1.随意选牌

2.设置起手牌型

3.全局看

4.防检测防封号

5.可选择起手如（拼三张）：金花,顺金,顺子,三同,对子 顺子牛,同花牛,牛九,牛八（麻酱）起手暗 杠, 控制下张牌,快速自摸,防杠防点炮

6.麻酱,金化,跑得快,红黑大战,捕鱼,十三张,龙虎等等更多玩法均可安装使用

7.苹果,安卓系统通用, 支持首款苹果安卓免越狱(全系列)辅助

“确实有客人提出取消正在生产还没出货的订单。虽然说我们也可以去吵去闹，但我觉得没有这个必要，说到底，这不是客户的错。”4月22日，上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者专访时透露，30多年的外贸经验告诉他，现在的中国制造业，不依赖低价竞争生存，穿越“风暴”必须靠过硬的核心竞争力。

在浦东民航大厦一楼，思乐得开着一家不锈钢保温杯实体店。如果不是张斌介绍，外行人很难一眼看出，这个保温杯拥有专利研发设计，那个保温壶拿过国际大奖，还有门口的一款明星产品，是国外客户认可的零碳产品。

思乐得厂房 ?受访者供图

公开数据显示，上海思乐得不锈钢制品有限公司成立于1991年，最开始公司也做过贴牌生产，吃过没有专利的“闷亏”。随着外贸经验的一点点积累，张斌很快意识到，外贸战永远都会有，提高产品的核心竞争力，才是穿过外贸风暴的根本。

张斌找到的立身之本，是将品牌做成不锈钢保温杯壶行业的领军制造商。

“我们的产品对照全球最高标准打造。我们现在的产品，每一个至少都有自己的版权。”张斌介绍，这个月，公司的3款产品刚刚获得了3项德国红点设计大奖，他们累计已经获得了德国红点设计大奖、德国iF工业设计大奖、美国IDEA奖、日本G-MARK奖等14项国际设计大奖。现在，他们还成立自己的研发设计中心、技术中心、评检中心、测试中心。不管有没有外贸战，公司仍然会将核心放在自身特有的竞争力产品研发上，在2025年度的研发投入上毫不懈怠。

与此同时，多年的外贸经验，倒逼外贸制造业缩短生产周期。“我们每年都有缩短生产周期的任务，从最初过去的约半年，现在已压缩至约一个月。”张斌分析，他们基本是订单生产模式，所以关税战一来，压货的担忧不大。生产周期再压缩，现金流才有保障。“有现金流，才有底气不裁员、不加班。”张斌说。

采访中，张斌表示，2025年二季度，公司出口美国业务已下降52%。“这也是公司成立近35年来遇到的最大一次危机。但我们坚信，这波关税战，一定能扛得过。”张斌告诉澎湃新闻记者，从特朗普上一届政府开始，他们就感到可能在美国市场上会有一些风波，那时候，他们就在拓展其他国家市场。今年，除美国外的市场将进一步拓展。

“内销我们也会坚定不移做下去的。”张斌介绍，两年前，思乐得获得临港地区第一批智能化示范工厂企业称号，和他们一起进名单的，还有大家熟知的特斯拉。不仅如此，思乐得也开发过其他中国消费者喜欢的特色产品，比如闷烧锅、小容量水杯、茶水分离杯等。企业工厂所在地还开发了工业产业游，游客可以参观自动化生产流水线。他们甚至建了一个工业遗迹馆，展示工匠故事，并在社交平台上展示自己。

智能化工厂

“做内销不能‘卷’，一定要有特色，而且还要时尚引领，红色文化和工匠精神传承，再加海派文化和江南文化传承，践行新质生产力，用经济效益和社会效益说话。”张斌说。