中建一局资产公司（以下简称“资产公司”）围绕新定位，聚焦专业化发展，构建“1+1+N”发展新格局，坚持做强资产运营、做专CI传媒、拓展其他业务，企业综合管理能力稳健提升，运营质量持续向好，CI传媒价值创造力显著增强。

五年来，资产公司持续提升产品品质与客户服务能力，推动资产管理逐步向专业化、规模化、品牌化迈进，向着“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”坚定前行。

2019年5月，“中建一局集团资产运营管理有限公司”正式揭牌，用承前启后、革故鼎新回答转型与蜕变路上的“必答题”。

以高质量党建澎湃企业发展新活力

资产公司聚焦党建引领，强化队伍建设，解码符合非施工类企业实际情况的“五项重点工作”和“五个价值创造点”考核体系，实现党建与生产经营互融互促；以党建助力管理提升，打造“1+1+1”模式，加强与属地政府、企事业单位合作，提升党建品牌价值创造力；以文化引领凝聚力量，推进先锋文化落地宣贯，立足自身CI传媒业务特点，为中建一局主业赋能，为资产公司高质量发展注入强劲动力。

以精细化管理激活企业发展新动能

五年来，资产公司将精细化管理作为增效益、促发展的“指挥棒”，持续增强责任主体的全过程管理能力，高质量发展日趋稳健。通过细化商务合规性管理要求、落实“法律、合规、风险”协同运作机制、建立收款红橙黄三级预警机制、加强全期现金流测算管理、加强财税筹划，实现全管理口径精细化管理，持续提升发展保障力。

2022—2025年，资产公司科学定位、系统谋划“品牌建设年”“管理提升年”“品质提升年”“发展攻坚年”发展路径和工作方向，高效推进年度重点工作，塑强总部管理穿透力、激发基层动力，国企改革、对标一流、六专工作等专项行动序时目标完成率100%，企业规模效益大幅提升。

以品质化管理挖掘主责主业新价值

五年来，资产公司贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为转型发展提供新的思路和新的机遇。聚焦资产运营主业，立足实现国有资产保值增值、提升对属地经济的服务和支撑能力、保障和维护社会安定的社会责任，逐步探索出了一条适合企业发展的新路径。

资产公司将自有资产进行分类，对良性资产的价值进行二次开发，通过不同组合方式，实现良性资产带动低效资产“起死回生”；对大兴资产、房山资产、丰台资产开展路面硬化、低压电改和上下水改造等综合治理工程，美化属地环境，消除安全隐患。收回大兴北库土地运营权，解决历史遗留问题；拓展运营模式，借助“公转铁”政策，为北京奔驰、小米、丰田等国内外一流车企提供公铁联运商品车仓储物流服务；升级青年公寓运营模式，聚焦中建一局青年员工急难愁盼；及时处置突发洪水险情，以高度政治担当坚决保卫一方平安；成功盘活房山横岭基地废置20余年的办公楼，持续拓展自有资产价值空间，身体力行践行可持续发展观念。五年来累计投入安全、改造、环保资金4500余万元。

以品牌化思路赋能主业把握新机遇

五年来，资产公司坚持聚焦更具增值服务力、更具专业化优势、更具行业认可度的发展目标，持续提升CI传媒业务的策划能力和专业实现能力，累计服务一局100余个项目，助力获评集团CI示范工程6项、金奖工程5项，将CI传媒业务打造成一局品牌建设的延伸，实现建筑主业赋能。

探索建立中建一局重点工程品牌形象提升方案，高质量履约“品质·先锋”展馆，解读中建一局何以为“一”；打造中芭《建证·舞台》数字空间、深圳宝安工人文化宫项目智慧展厅、副中心项目党建文化长廊，将“155大党建工作格局”融入办公及现场品牌形象（CI）展示，形成中建一局特色品牌形象展示体系；履约北京团市委“相约冬奥”主题活动策划执行、“先锋七十载\奋进新征程”主题“青年文化节”、一局70周年总结会等培训和品牌活动，探索品牌文化传播标准化与创新性有机融合；CI传媒业务持续为中建一局主业赋能，与央视联动完成《共同的建造》节目制作，彰显一局传媒品牌形象。

以契约化管理培育人才迎接新未来

五年来，资产公司坚持企业发展的关键在人，持续强化激励约束机制，通过推行经理层任期制和契约化管理，激励领导人员干事创业、担当作为。

2021—2023年任期经营业绩考核结果等级为A。搭建“3+N”分层级培训体系，实现“源头培养、跟踪培养、全程培养”；树立“干部能上能下、员工择优上岗”的用人理念，开展总部全员竞聘，激发总部员工干劲和热情；打造全员市场营销体系，制定市场营销奖励办法等激励制度，激发员工参与营销、开拓市场的积极性。通过培养员工与企业的“命运共同体”意识，搭建起持续做强做优做大国有企业的“责任共同体”。

新征程上再出发，资产公司贯彻“十三个坚持”，充分发挥国有企业“六个力量”，走出一条独具特色的高质量发展之路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力持续提升，向着“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”持续奋斗。