近年来,乘着乡村振兴的东风,不少村干部化身“带货主播”,利用短视频与直播为本地农产品代言,不仅拓宽了销路,更带火了乡村经济。这一现象生动诠释了基层治理的数字化创新。然而,当干部面临调任或离任,“人走”之后“号”归何处,成为了基层治理中亟待厘清的新考题。这不仅是法律权属的界定,更是对公共精神与治理智慧的考量。
首先,需透过现象看本质,厘清账号的“公私”属性。村干部若在职期间利用职务之便、依托村集体资源(如场地、产品、公信力)运营账号,其积累的粉丝基础与商业价值便深深打上了“公共”烙印。此类账号虽可能注册在个人名下,但实质是集体资产的数字化延伸,不应被简单视为私有财产。
其次,要坚守人民立场,确立“公益优先”原则。账号归属的裁决标准,应看其能否持续造福一方百姓。若账号能持续带动产业兴旺、村民增收,其社会价值便高于个人利益。因此,离任后账号应由村集体或相关部门依规接管,确保助农链条不因人事变动而断裂,不让“流量”变“留量”的努力付诸东流。
再次,要强化制度思维,构建长效机制。面对新业态,制度不能缺位。建议明确界定利用公共资源运营的新媒体账号归属权,建立规范的备案、移交与运营制度。同时,探索“账号+团队”的运营模式,去“个人化”色彩,强“集体化”运营,确保账号生命力的可持续性。
最后,这也警示广大干部:既要敢闯敢试,更要心存敬畏。在“流量经济”面前,必须时刻紧绷纪律之弦,厘清公私界限,做到权为民所用。
综上,村干部带货是好事,但唯有通过制度建设实现“人走号留、初心不改”,才能让一时的“网红效应”转化为乡村振兴持久的“长红动力”。