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【题目】
第一题:从政府治理的角度,谈谈“城乡结合部”综合治理
第二题:有三个同事,有各自特点,假如由你负责搞一次调研,要组成调研组,三人中可选两同事,说说你会怎么选并论述理由。
【参考答案】
第一题:从政府治理的角度,谈谈“城乡结合部”综合治理
城乡结合部作为城市与乡村的过渡地带,其治安、环境等综合治理是政府面临的重要任务,关乎社会稳定与发展。从政府治理角度出发,可采取以下措施。
1、分析现状,明确问题
城乡结合部存在人口流动性大、基础设施薄弱、社会管理难度大以及治安防控体系不健全等问题。大量外来务工和流动人口增加了治安管理挑战,基础设施滞后为违法犯罪提供机会,复杂的居民构成和不完善的行政管理体系导致管理效率低下,传统防控手段难以适应当前形势 。
2、多管齐下,综合治理
(1)加强人口与基础设施管理
建立健全人口信息登记制度,利用信息化手段动态监控流动人口,加强出租房屋管理。同时,完善交通、通信等基础设施,增加公共安全设施投入,如安装监控摄像头、增设路灯,还要加强教育、医疗等公共服务设施建设,提升居民生活质量 。
(2)强化社会与治安防控管理
明确各部门职责权限,形成有效协调机制,加强社区治理,发挥社区在治安管理中的作用,建立社区警务室、社区调解会等机构。构建治安防控体系,建立信息共享平台,加强巡逻检查,建设应急响应机制,提高对突发事件的处置能力 。
(3)提升科技含量与法治意识
加大科技投入,引进大数据等现代信息技术,提高治安管理智能化水平,加强科技研发。通过多种渠道广泛宣传法律法规,开展法治教育进社区、学校、企业等活动,加强对青少年的法治教育。
(4)建立长效机制
制定和完善治安管理法律法规,为治理提供法律依据。建立监督和评估机制,定期检查评估治安管理工作,及时解决问题。同时,建立激励和约束机制,对表现突出者给予奖励,对工作不力者进行处罚 。
政府需全面统筹,采取综合措施,不断创新治理方式,才能有效提升城乡结合部的治理水平,实现可持续发展。
第二题:有三个同事,有各自特点,假如由你负责搞一次调研,要组成调研组,三人中可选两同事,说说你会怎么选并论述理由。
在组建调研组时,需根据调研目标、任务复杂度和成员能力特点进行综合考量。假设三名同事分别具备以下特点:
● 同事A:数据分析能力强,擅长整理资料和撰写报告,但沟通协调能力较弱;
● 同事B:执行力强,擅长现场调研和跨部门协调,但缺乏宏观规划经验;
● 同事C:逻辑清晰,熟悉政策法规,但实践经验较少。
结合调研任务需求,我将选择同事A与同事B组成团队,理由如下:
一、互补性能力适配调研全流程需求
1. 数据收集与分析的完整性
调研的核心在于信息获取与结论提炼。同事A的数据处理能力可保障资料整理的高效性,例如通过既有资料筛选有效信息、构建分析框架。而同事B的现场执行力能弥补A的不足,通过扩大调研范围、实地走访基层单位,获取更全面的样本数据,避免单一来源导致的结论偏差。
2. 分工协作提升效率
根据任务阶段划分职责:同事B负责前期对接基层单位、协调跨部门资源,保障调研覆盖面;同事A负责后期数据清洗、报告撰写,确保成果符合领导要求。这种分工既避免重复劳动,又能发挥各自优势,契合“部门分工协作”的治理原则。
二、规避潜在风险与短板
1. 避免理论与实践脱节
若选择同事C(政策熟悉但经验不足),可能导致调研方案过于理想化,忽视基层实际执行难点。而同事B的实践经验可帮助团队识别真实问题,例如通过摸排企业维修站场管理现状,提出符合实际的政策建议 。
2. 减少沟通成本与冲突
同事A与B的性格互补(内向专注型与外向行动型)有利于团队动态平衡。根据职场协作原则,少说多听、避免是非争议是高效合作的基础,两人组合更易建立务实的工作氛围。
三、成果导向的可行性保障
1. 满足领导对调研质量的要求
此前小张的两次失败已表明,仅依赖既有资料或单一调研对象无法满足需求。同事B的扩展调研能力可覆盖更多基层单位,同事A则能通过交叉验证数据提升结论可信度 ,最终形成兼具深度与广度的报告。
2. 适应突发问题的灵活应对
B的协调能力可快速解决调研中的障碍,例如联系工商、城管等部门联合治理卫生死角;A的严谨性则能确保数据链完整,避免因疏漏导致返工。
结论:选择同事A与B的组合,既能通过能力互补覆盖调研全流程,又能规避经验不足与沟通风险,最终高效完成领导交办任务。若需进一步优化,可引入同事C作为政策顾问提供法规支持,但核心执行团队仍应以A、B为主力。