说明：新永和牛牛开辅*助真方便，使用方法也简单，自动能力较强，后台运行很方面，需要添加微信【9272918】安装软件，把软件安装好了之后，就可以自由使用软件。使用方法：和对方谈价格，诚信交易就可以，买了对方的第三方软件之后，就可以随时自由使用辅助了。

　　界面新闻记者 | 穆玥

　　一方发布卸任信、一方澄清被误读，一方声称被背刺、一方表示不存在夺权……

　　近期以来，靖奇投资和作为公司创始人之一的范思奇之间的反复拉扯，让外界迷惑不解：这家知名量化私募到底发生了什么？

　　事情最初被市场关注到，源于6月10日范思奇发布的一封“卸任信”。

　　信中表示，范思奇将于本月卸任靖奇投资基金经理职务，所管理的基金产品也将正式进入清盘流程，绝大部分产品预计将于月底前完成清盘。未来他计划继续从事交易相关工作，但将不再以公司形式参与市场。

　　范思奇还同时谈到：“做出这一决定并不容易。近年来，市场环境变化迅速，给我带来了较大的身心压力。更重要的是，作为基金经理，我发现管理公司事务、协调合作关系及处理合伙人事务占用了绝大部分时间，这不仅影响了我的生活质量，也让我逐渐失去了最初进入行业时的热情与乐趣。”

　　“卸任信”发出以后，有关“靖奇投资清盘”的消息在投资圈迅速蔓延。

　　6月12日，靖奇投资在官微发布公告称，范思奇的卸任信部分信息被误读，信中提及的“基金清盘”仅涉及范思奇个人管理的部分自营产品，占公司总资管规模比例较低，对公司经营无实质影响。目前公司所有资管产品均正常运作，策略稳定，业绩达标，无任何清盘计划。

　　靖奇投资同时还提到，后续产品基金经理调整将遵循“实事求是、有序透明”原则，保障投资者知情权。

　　至此，有关“靖奇投资合伙人卸任，相关产品清盘”一事暂时告一段落。

　　风波渐平之际，范思奇于6月22日发布《十年努力，一朝背刺》一文，使得事情的发展突然出现戏剧性转折。

　　“就在上周，一场‘精心策划’的提前9分钟通知的股东会，就这样‘合法’地把我从自己的公司踢出去了。我失去了系统权限、失去了和员工的联络通道，甚至失去了我自己从零开始写的代码。而更令人痛心的是，这不是一次体面的交接，而是一场彻底的背刺。”范思奇写道。

　　按照范思奇在文中的说法，曾经的他出于对多年合作伙伴的信任，公司日常印章、财务、合同均由交由另外两位股东把控，而他本人则专注投入到基金策略的研发与管理上。但是渐渐地，公司运营层面的很多关键决策和实际操作，早已超出他能监管的范围，这本身就是股东矛盾的导火索，也最终成了自己被“清理出局”的借口。

　　天眼查APP数据显示，靖奇投资目前有范思奇、茅诺平、唐靖人以及三人共同持股的上海竞而启企业四名直接股东，股权穿透后，范思奇累计持有靖奇投资约42.73%的股份，为公司第一大股东，而茅诺平、唐靖人的累计持股比例一致，均约为28.64%。

　　由此可见，茅诺平和唐靖人即为范思奇文中提到的“另外两位股东”。

　　靖奇投资最初由两位大学同学范思奇和唐靖人于2015年共同创立，公司名称中的“靖奇”二字分别取自两位创始人的名字，根据天眼查APP数据，在创立之初范思奇和唐靖人分别持有公司51%和49%的股权。

　　公开资料显示，初创阶段的靖奇投资以管理自营资金为主，曾一度创出“6年30倍”的惊人收益。2019年公司发行第一支股票型基金，管理规模初步突破5亿，次年全面从自营向资管转型。

　　随着公司的不断发展，靖奇投资于2021年7月引入了一名新股东茅诺平，持股比例为30%，范思奇和唐靖人的持股比例随之下降至40%和30%。在2023年5月的又一轮股权结构调整之后，公司三位股东的持股比例有所微调，并一直维持到了当前阶段。

　　范思奇“遭遇背刺，被清理出局”的相关说法，并没有得到靖奇投资方面的认可。

　　据华夏时报报道，靖奇投资的一位股东表示：“事情的顺序是他先宣布卸任清盘，未经过股东会讨论，公司按照章程停止了他的权限，当然就不存在夺权之说了。在法律流程未明确前，己方剩余股东只想维持公司正常运转，所以不想继续回应相关争议使其发酵。目前股东所有的决策都是按照两个原则来做，一是保住员工工作，二是不让客户恐慌造成客户损失。”

　　由于涉事双方各执一词，事情的真相究竟如何，最终又会以怎样的方式落幕，目前依然难有定论。

　　尽管范思奇和靖奇投资都曾表示要努力保障客户的利益，但是有市场人士认为，在这场激烈“交锋”的背后，公司产品的投资者们依然有可能被动地成为“最无辜”的受害者。

　　“你们除了抹黑我，还剩下什么可以运营这家公司？一个连交易和IT都不懂的股东团队，是如何维持一个量化私募正常运作的？”范思奇也在文中提出了这样的质疑。

　　Wind数据显示，目前靖奇投资的管理规模为10-20亿元，公司旗下一共备案过112只私募产品，其中49只提前清算，1只延期清算，目前仍有62只正在运作。

　　有业内人士对界面新闻表示，股东之间爆发较为激烈的矛盾并且被公众所知晓，对于一家私募而言已经造成了一定的伤害，即便最终双方“握手言和”，一些负面影响也无法彻底消除。

　　“比如对于代销机构来说，出于防风险的考虑，可能会尽量避免给客户去推存在类似情况的私募产品，甚至会重新考虑双方的代销关系；部分投资者对此也会一定地顾虑，一些老投资者有可能会选择赎回，一些新的投资者则可能不去买公司的产品；公司的部分员工也可能会产生一些负面情绪，进而影响到团队的稳定性及工作效率。”上述业内人士对界面新闻解释道。

　　私募该如何防患于未然，避免类似情况的发生？

　　广州的一位私募创始人对界面新闻表示，首先各位股东之间需要在最开始的时候就明确好各自的持股比例、职责范围、权力及利益分配机制等核心问题；其次要建立合理的内控制度，保证公司各个环节的运作有章可依；再者就是股东之间要定期沟通，一旦出现意见不一致的情况，及时寻求合理的解决方案；此外，还要建立健全公司的激励体系，保障公司各位员工的合理利益，避免股东之外的其他核心投研成员的变动对公司产生负面影响。