最近，国内某民办国际化学校内部，掀起了一场不小的“宫廷政变”风波。

事情的起因是学校的投资方想要踢走原来的北京××管理团队，而这所学校当初之所以能吸引众多重视教育品质的家庭，正是得益于与北京名校的合作背景。如今“灵魂”被踢出局，不少家长对此感到非常不满。

据悉，早在去年3月，投资方就曾试图换掉北京团队，当时在家长的强烈反对下，事情暂时平息，团队得以保留。

没想到，投资方最近又来这一套。有家长透露，投资方在开学收完学费之后，突然单方面向北京团队发出了解约律师函，试图彻底“自立门户”。

事情闹大之后，校方一方面发布声明否认“分家”传闻，另一方面却实行“老生老办法，新生新办法”的双轨管理制度。

这种做法无异于火上浇油。目前，不少家长都在维权，希望将北京团队留下来。

（PS：究竟是哪所学校，感兴趣的家长可以根据关键信息自行搜索一下

投资方欲“废黜”功勋团队，

家长在评论区炸了！

事情发生之后，大多数家长明确表示只认可北京××教育管理团队模式，其他一概不信！

为此，家长们还联合向校方提出了“六连问”，句句直指核心：

1.入学前再三确认无隐患，转校仅半年就再生风波，校方的承诺究竟算什么？

2.一年近10万的高额费用压得普通家庭喘不过气，资方却只顾利益背弃教育初心，教育何时成了赚钱工具？

3.多数家长明确反对仍一意孤行，校方如此强硬的底气究竟来自哪里？

4.九月学费刚交就曝出变动，是早有预谋拿捏困境中的家庭吗？

5.若师资课程大变影响孩子成长，谁能真正为孩子的未来负责？

6.好不容易为孩子找到适合的成长窗口，如今是谁要亲手关上这扇门、熄灭他们的希望？

一位家长动情地说：“五年来，孩子在这里被关爱、被鼓励。××的教育环境让他们心怀世界、眼中有光、自信阳光。我们不想一味的卷分数，不想让孩子成为流水线上的机器人。我们普通家庭倾尽所有，就是希望孩子能在这里快乐成长！”

也有家长直言：“换了管理团队，就成了一个普通得不能再普通的民办学校。谁愿意花这么多钱，拿自己孩子给他们做实验？直接选那些头部民办学校不好吗？把一个好好的、搞综合素质教育的私立学校，大换血改成‘××市衡水中学’那样的应试教育工厂，问过几千个家庭的意见吗？”

更有家长直指背后动机：“资方根本就是欺诈！他们利用北京××的名声，把家长骗进来，等学校发展好了，不想交管理费，想自己捞钱，就把××团队赶走……”

一位家长的比喻更是形象：“我要吃的是海底捞，你非让我吃河底捞，还说我不识抬举？”

投资方与管理方“撕破脸”，

全盘皆输，没有赢家……

除了前面提到的学校，近期也有不少国际学校因为投资方与管理方“闹掰”而陷入纠纷。

比如，北京某民办学校的两家合作方因资金问题积怨已久。学校曾因资金不到位停发教师工资，后来其中一方给自己管理的部分老师发了工资，结果惹怒了另一方。被激怒的一方干脆下令锁上校门，不让对方进校园，导致对方和助理只能在校门外拍门叫骂。

更早些时候，谢霆锋、陈冠希的母校——香港国际学校（HKIS）也曾卷入管理纠纷。学校的创办方美国路德会向香港高等法院提起诉讼，控告负责运营的HKISAL违反合作协议，并索赔约1300万港元。

校门紧锁、拖欠工资、对簿公堂……这些冲突表面上看是投资方和管理团队之间的利益矛盾，但究其根源，其实是教育理念与资本逐利之间的本质冲突。

对投资方来说，办学是一项需要回报的投资。他们更关注财务报表、入学率、利润率，希望用最小成本获得最大收益。

管理团队大多则由教育专业人士组成，他们主要负责教学质量、师资培养和课程开发。

看似双赢，可是问题的关键在于，这种合作本质上是“一方出钱，一方出力”。也就是说，投资方出钱请管理团队来运营教学，管理团队名气越大，费用自然越高。

有些投资方在建校初期，会借助知名管理团队打响名气、吸引生源；等到学校运营稳定后，为了节省开支，就“过河拆桥”，把原来的管理团队一脚踢开。

而当投资方和管理方争执不休时，真正承受后果的，却是学生、家长和老师。

就像每次国际学校爆雷，在网络上讨说法的永远是被欠薪的老师或者担心孩子学业的家长，二者最为无辜。

教育毕竟不是普通的商业投资，孩子们需要的是稳定的学习环境，经不起各式各样的折腾。投资方和管理团队之间的利益分配，绝不能、也不应该以牺牲孩子的教育为代价！

关于国际学校的各种爆料，其实类似的情况年年都有，只不过今年似乎格外集中，事件一桩接一桩。

究其原因，主要还是跟生源减少有关。学生数量下滑，直接影响到学校的收入和各方利益分配。一旦利益空间被压缩，合作方之间就容易产生矛盾，甚至“撕破脸”，把内部问题暴露到公众视野中。

对于正在为孩子考察国际学校的家长来说，这些事件其实是一个提醒：选学校不能只看名校光环和高升学率，更要关注学校的教育理念和管理团队的背景。

具体来说，可以优先考虑那些建校时间长、口碑稳定的“老牌”学校。另外，也要仔细了解学校的创办模式：是品牌直接运营，比如某些海外名校在中国设立的分校？还是品牌授权、由本地机构合作办学？后一种模式因牵涉多方合作，管理上更容易出现分歧，发生“内斗”的几率也相对更高。

此外，建议家长多留心学校的舆论风向，尤其是那些关于管理混乱、教师频繁流动的“小道消息”。俗话说“无风不起浪”，这些信息虽然不一定完全准确，但往往能反映出学校内部可能存在的问题。

内容来自阿莫说择校