小学阶段是学生个性萌芽、行为习惯养成与价值观初步形成的关键时期。在日常班级管理中,班主任不仅应注重培养学生良好的学习与生活习惯,更要敏锐觉察其情绪变化、社会性发展和人格塑造的需求。面对新时代立德树人根本任务,传统的“单向管理”或简单的说教已难以适应儿童全面发展的需要。因此,小学班主任必须立足学生的年龄特征与现实成长,从管理理念、育人方式、家校协同等维度展开创新实践,努力营造安全、温暖、尊重且充满成长活力的班级环境,从而为学生搭建起促进其“自主成长、全面发展”的育人平台。
从“管理为主”走向“成长导向”。小学生身心发展迅速、情绪体验丰富,但调节能力尚弱,容易因学业压力、同伴关系或家庭变动而产生焦虑、挫败、注意力分散等问题。班主任需要重视个体差异,借助日常观察、成长记录袋、温馨谈心角等途径,深入了解每个学生的学习特点、兴趣倾向、情绪状态与家庭支持情况,并给予个性化引导。例如,学校针对学有余力的学生,鼓励其担任“小老师”或参与拓展任务,以培养责任感和协作精神;对中等水平学生,着力指导其改进学习方法、提升自我效能;对暂时落后或适应困难的学生,则以鼓励为主,聚焦基础巩固、习惯养成和兴趣激发,帮助他们在渐进式进步中重建信心。
班主任还应将“班级共同愿景”与“个人成长目标”有机融合。通过主题班会、班级公约共建、星级评比等形式,营造积极向上的集体氛围。实践中,学校引导学生设定符合自身实际的小目标,如“本周举手发言三次”“每日认真完成书写”“学会调解一次同伴矛盾”等。这些具体、可感的目标,让学生在实现过程中不断积累成功体验,逐步形成积极的自我认知与良好的行为品质,为终身发展奠定基础。
运用多元工具解决管理难题。当前,小学班级管理常面临事务繁杂、师生互动不足、学生参与感不强等挑战。为此,班主任可借助恰当的数字化工具与互动策略,提升管理的温度与实效,实现过程精准化、情感化。在学习支持方面,班主任可合理使用家校共育平台,如“班级优化大师”“钉钉家校本”等,动态记录学生作业、课堂表现及习惯养成等过程性数据。通过分析这些数据,班主任能够及时发现班级共性问题——书写不规范、阅读能力待提升、课堂专注力弱等,并组织开展趣味微课、小组互助或专项训练。同时,为需要关注的学生建立“成长小档案”与“进步记录卡”,以可视化方式呈现其成长轨迹,使他们在点滴进步中积累自信、激发动力。
师生沟通方面,学校积极改变“教师讲、学生听”的单向模式,尊重学生情感细腻、表达多样的特点,着力构建安全、轻松的交流环境。线下设置“悄悄话信箱”“心情晴雨表”“班级心愿墙”,鼓励学生用图画、便签表达情绪和想法;线上则借助班级群开展“每周闪光时刻”分享活动,引导学生上传朗读音频、手工作品、好人好事照片等。这既增强了班级凝聚力,也激发了学生参与班级建设的主动性。菏泽经济开发区实验小学的实践表明,通过技术赋能与情感联结的双轮驱动,班级管理正逐步走向“管得有序、育得有爱、长得有光”的新样态,提升了育人工作的系统性与人文性。
构建“共育共同体”,赋能家长教育能力。小学生的健康成长,离不开家庭与学校的携手共进。要真正提升班级管理的育人实效,班主任须超越“家校沟通即作业检查或成绩通报”的局限,积极构建“全方位、常态化、有温度”的家校协同机制。
针对个别学生出现的行为习惯、情绪波动或学习适应困难等情况,班主任可通过入户家访、视频连线、成长约谈等方式,深入了解其家庭氛围、亲子互动及家长教育期待,并与家长共同制定个性化支持方案。对于班级普遍存在的共性需求——如专注力培养、同伴交往、电子产品使用管理等,则可借助“线上家长微课堂”“家庭教育沙龙”“主题家长会”等形式,邀请心理教师、德育骨干或家庭教育指导师为家长提供科学育儿策略,帮助他们在家庭营造支持孩子全面发展的良好环境。
筑牢“心灵防护墙”,陪伴学生平稳成长。在新时代育人背景下,班主任应将心理关怀全面融入日常班级管理,构建以学生为中心的情感支持体系,营造安全、温暖、接纳的成长环境。菏泽经济开发区实验小学在此方面开展了系统化实践:建立适合小学生的“心理动态关注机制”。班主任通过观察学生的情绪变化、课堂表现、同伴交往等,并结合与任课教师的定期沟通及家校反馈,及时识别需要关注的学生。对于初步发现的情况,教师以温和、耐心的态度开展个别交流与陪伴引导。
学校还充分利用主题班会、晨会及心理健康课程,设计开展“交朋友的小妙招”“我的情绪小怪兽”“困难面前我不怕”等贴近学生生活的主题活动。借助绘本阅读、角色扮演、团体游戏、心情日记、正向鼓励卡等形式,引导学生认识情绪、表达感受、建立自信并学会寻求帮助。
此外,学校强调班主任应具备基本的心理觉察与初步应对能力。一旦发现学生出现持续情绪低落、行为异常或明显适应困难等情况,班主任应及时与学校心理教师沟通,并主动联系家长,共同进行初步评估。必要时,协助家庭对接专业心理支持资源,确保学生在早期获得适宜的关注与干预,实现身心协调成长。
《中国教师报》2025年12月31日第15版
作者:陈冬亚