面试：绕过直接领导向上级汇报工作，被发现了怎么办？
小张在科室会议上提出了一个新工作思路，但因为资金不足和现实情况不允许，建议没被采纳。可后来小张跟着处长出差，聊天时又提了这个建议，处长还挺开心，直接要求科长落实。这下科室里的人就不高兴了。要是你是小张，碰到这种情况，该怎么处理呢？
首先，小张这种绕开直接领导直接向更高层领导报告的行为，确实有点问题，违反了机关的工作程序。面对这种情况，小张得赶紧想办法解决。第一件事就是得诚恳地跟科长认个错。毕竟绕开科长向处长汇报，确实不符合规矩。而且当时在报告的时候，小张也没把资金不足和现实情况不允许的问题说清楚，这才导致了现在这种被动局面。小张得跟科长坦白，承认错误，保证以后一定严格遵守工作程序。同时，还得跟科长说清楚事情的来龙去脉，告诉科长这只是在出差聊天时随口提到的想法，并不是故意绕过科长去找处长的，免得科长对自己产生误解。
接下来，要是资金不足和现实情况不允许的问题能解决，小张可以跟科长提个建议。这项工作之前科室研究的时候，其实也觉得方向是对的，只是因为客观条件不具备才没法开展。现在处长这么重视，有了领导的支持，说不定就能协调解决资金和其他问题，推动工作开展。作为下属，小张可以给科长提这么个工作建议。
如果资金和现实条件实在没办法解决，小张也可以给科长出个主意。既然处长已经给出了具体的工作指示，要是科室不落实或者找客观理由拒绝执行，那肯定会影响处长的权威。所以小张可以建议科长先把这项工作的前期工作先做起来，先做出点初步成果向处长汇报。同时再跟处长说明目前资金不足和客观条件不足的问题，建议等时机成熟了再进一步开展。这样既能推进工作，又能维护处长的权威。
要是按照处长的要求推进这项工作，小张就得主动承担起大部分工作，加班加点也得干。而且以后的工作中，小张一定要严格按照机关的工作程序，向科长履行好请示汇报的职责。
在机关工作里，这种情况其实并不少见。很多人可能一不小心就犯了类似的错误，关键是要及时认识到问题，并且积极去解决。小张的这个经历也提醒大家，工作程序很重要，不能随意绕开直接领导去向上级汇报。但犯了错也不用慌，坦诚认错、积极补救，还是能挽回局面的。
