老字号如何操作资本

当“张小泉集团及法人被执行31.3亿元”的消息冲上热搜，这家拥有百年历史的老字号瞬间被推至舆论的风口浪尖。从明朝杭州铁匠铺起步，张小泉凭借“良钢精作”的祖训和精湛的工艺，逐渐铸就“南有张小泉”的行业神话。然而，资本的扩张与市场的变幻莫测，让这个曾经的行业龙头陷入前所未有的困境。

张小泉的危机，不仅仅是债务层面的问题，更是品牌、营销与管理等多方面的困境。资本运作操之过急，过度质押融资，导致债务风险集中爆发；品牌管理上，略显傲慢的公关处理和对消费者需求的忽视，让百年老字号沦为“脆脆鲨”的代名词；营销渠道上，未能及时跟上电商和新媒体的发展，错失了与年轻消费者沟通的机会。

但张小泉的故事并非个例。在时代的浪潮中，许多老字号都面临着类似的困境与抉择。如何在坚守传统的同时，积极拥抱变革？如何在激烈的市场竞争中，重新赢得消费者的信任与青睐？这些问题不仅是张小泉需要思考的，更是所有老字号在新时代需要面对的课题。

前几天，“张小泉集团及法人等被执行31.3亿元”话题冲上百度热搜榜。据报道，杭州张小泉集团有限公司、上海富春投资有限公司、张樟生、张国标等新增一条被执行人信息，执行标的31.3亿余元，执行法院为浙江省杭州市中级人民法院。这家百年老字号，怎么还变成被讨债的了？

张小泉的品牌兴衰史堪称一部浓缩的中国工商业进化论，明万历年间，张思佳在徽州黟县开设一家剪刀店铺，号“张大隆”。1610年前后，“张大隆”迁至杭州大井巷。为避冒牌，张小泉于1628年将店铺名“张大隆”改为“张小泉”。1917年，张小泉积极引进国内外和跨行业各类技艺，试制镀镍剪获得成功。1984年，张小泉陆续停掉了外贸，主做内销。2000年，张小泉开启整体转制，由国营杭州张小泉剪刀厂变更为杭州张小泉集团有限公司（简称“张小泉集团”）2011年，企业整体搬迁至杭州富阳东洲，建设张小泉研发制造中心。

在百年老字号的品牌逐渐壮大的同时，资本运作的转机也出现在2007年。富春控股通过增资的方式，以1.2亿元的投入，获得了杭州张小泉70%的股份，正式掌控了张小泉。此前，张小泉的商标版权问题一直是个隐患，杭州、上海、南京等地都出现了“张小泉”，其中上海张小泉还多次与杭州张小泉产生法律纠纷。为了彻底解决这一问题，富泉投资斥资约4500万元，收购了上海张小泉100%的股权。至此，张小泉的发展步入正轨，开启了新的篇章。