今天上午8点30分，京东发布一封致全体外卖骑手兄弟们的公开信。京东称，近期竞对平台对兼职外卖骑手强迫二选一的行为，事发突然，导致京东平台部分外卖订单延迟，造成了不良用户体验。

　　两天前，有多条包含美团封杀骑手去某平台跑单不要去跑某平台，查到就是永久封号等内容的聊天截图在社交平台上广泛传播。但美团辟谣称相关内容纯属编造，均为谣言，不会违规限制任何骑手的准入准出，更不会因此对骑手进行永久封号处置。

　　自3月1日京东外卖正式上线以来，51天的时间里二者已多次交锋。在这背后，即时零售是一场京东、美团都不能输的一仗，涉及商家争夺、用户补贴到骑手资源等生态各个环节。

　　以目前业界最为关注的骑手焦点为例，背后的物流配送网络效率决定了即时零售履约能力。从此前给骑手缴纳五险一金，到京东承诺对兼职骑手永不二选一，在外卖订单暴涨、运力不足的当下，对外卖行业后来者京东而言，大量兼职骑手确实在很大程度填补高峰时段运力缺口。

　　竞争的背后，京东美团正互相渗透对方核心地带。4月15日，美团正式发布即时零售品牌美团闪购。美团闪购业务最早于2018年在美团内部上线，目前美团非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单。同一天，京东表示外卖订单量将超过500万单，同时因秒送业务发展迅速，京东当时宣布再招收不低于5万名全职外卖员，全额足额全部缴纳五险一金且所有费用都由公司承担。

　　这也是两种产业逻辑的碰撞。前者以电商基因强攻即时配送，以高频外卖业务带动低频高客单价商品的即时配送，打造用户心智;后者凭本地生活根基和庞大骑手网络，从餐饮、生鲜延伸至数码、家电，构建全品类即时零售矩阵。

　　分析人士认为，对美团而言即时零售是其零售+科技战略的核心，与外卖业务形成生态闭环，提升了用户黏性。闪电仓模式通过分布式网络降低了履约成本，覆盖了下沉市场，并抵御了京东等对手的竞争。对京东而言，即时零售是通过三公里模式整合线下资源，弥补了远场电商的不足，同时抵御了美团闪购对3C数码等高利润品类的侵蚀。

　　无论胜负，这场竞争已推动行业向更高效、更人性化的方向发展：骑手社保正在普及、配送时效有望提升、商家寄望费率下降。即时零售是场重资产长跑，预计接下来将进入持久战阶段，物流网络效率、供应链改造的深度、用户心智的占领、对生态协同以及长期投入的耐力等等，都将是决定竞争的核心能力。(杜佳)