学校中层管理者是学校运转的核心中枢，既是教育政策的执行者、教学实践的引领者，更是师生成长路上最坚实的同行者与温暖守护者。当下教育改革不断向深向细推进，课程建设提质、AI赋能落地等新课题接踵而至，中层管理者唯有坚守教育初心、扛起硬核责任担当，才能带领师生稳稳走好高质量发展之路。

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把握方向，锚定发展坐标

1. 课程领导责任是中层管理者的核心职责之一。面对新课改的深层要求，中层要沉下心研读政策精髓，俯下身倾听师生真实心声，结合学校积淀的办学底蕴与学生个性化成长需求，一步步搭建起有灵魂、有温度、有特色的课程体系。就像把AI赋能精准融入日常教学，用智能备课系统帮教师卸下重复负担，靠学情分析工具找准学生成长短板，让每一门课程都能精准滋养学生的求知欲与生命力，让教育方向始终紧扣育人本质。

2. 变革推动责任要求中层具备较强的变革领导力。面对教学中固化的传统模式，不用急于求成追求颠覆性突破，而是以“小切口深突破”的务实策略，陪着教师在课堂里大胆试错，在实践中慢慢优化调整。既守住教学规范的底线，又给足教师创新探索的空间，让每一次教学变革都源于真实需求、归于育人实效，稳稳落地在每一堂课的细节里，浸润到每一位学生的成长中。

3. 系统协同责任考验中层的全局思维与统筹能力。要主动打破校内外的沟通壁垒，用心搭建学校、家庭与社会紧密联动的教育桥梁，比如定期组织家校沙龙倾听家长真切诉求，联动社区资源开发实践课程拓展学生视野。既精准承接上级工作部署，又贴心对接师生实际需求，让各方教育力量拧成一股绳、劲往一处使，为课程改革稳步推进与学生全面成长筑牢坚实的协同根基。

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深耕实践，激活发展动能

4. 教学深耕责任需要中层扎根课堂一线、贴近教学本源。常走进教室沉浸式听课，课后坐下来和教师促膝长谈，聊教学中的困惑难点，议改进提升的具体思路，建立快速响应、高效解决的教学问题机制。教师备课卡壳时主动搭把手支招，教学有创新亮点时及时搭建平台推广分享，用专业的指导、真诚的陪伴，成为教师专业成长路上最靠谱、最暖心的首席顾问，陪着大家一点点打磨课堂细节、稳步提升教学质量。

5. 教师发展责任聚焦师生共生共长的良性生态。要精准摸清每位教师的成长痛点、能力短板与发展诉求，搭建差异化、个性化的成长支持体系：新手教师缺经验就结对帮扶传帮带，骨干教师想突破就搭建研修平台促提升。引导教师在教书育人的过程中实现自我价值，慢慢形成师生相互滋养、彼此成就的校园氛围，让每一位教师都能在专业成长中发光发热，每一位学生都能在优质教育中拔节成长。

6. 专业权威责任要求中层成为“教学+管理”双过硬的复合型管理者。既要深耕学科专业领域，练好看得懂课堂、能解教学难题、善引专业方向的硬本领，用扎实的专业能力赢得教师的真心信服；也要打磨柔性管理智慧，用包容的心态统筹工作、用真诚的态度凝聚人心，以双重素养带领教师队伍朝着更高质量、更有温度的教学目标稳步前行。

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筑牢根基，护航发展稳定

7. 激励保障责任要精准兼顾教师的多元需求与成长期盼。搭建科学公正、公开透明的“名利双收”激励机制，职称评审凭实力说话、看实绩打分，绩效分配向实干者倾斜、向优秀者倾斜，荣誉评选关注每一份默默的坚守与付出。既让教师的专业能力得到充分认可与尊重，也让他们的物质生活有切实保障与提升，让每一位教师都能在教书育人的路上，既有满满的职业成就感，又有稳稳的生活幸福感。

8. 人文支持责任彰显管理的温度与校园的温情。怀揣成人之美的初心，搭建教师之间互帮互助、彼此支撑的温暖网络，平时多留心观察教师的工作压力与生活难处：累的时候递一句鼓励的话，难的时候伸一次实在的手，迷茫的时候给一个清晰的指引。少一些功利化的考核要求，多一些真诚的人文关怀，慢慢营造出温暖包容、凝心聚力的团队氛围，让教师在有温度的集体里安心育人、快乐成长。

9. 危机处置责任是校园稳定的重要屏障，更是中层担当的直接体现。当下家校矛盾、舆情危机等突发情况时有发生，中层作为第一响应人，要带着十足的耐心与共情心，冷静分析问题根源，坦诚沟通化解分歧。不回避矛盾、不敷衍诉求、不推卸责任，用心解决每一次分歧争议，全力守护好校园的安稳有序，为师生营造安全、安心的教育教学环境，为学校持续发展稳稳护航。

学校中层管理者的身上，藏着教育改革落地的深度，更装着师生成长的温度。对上，用心落实每一项工作部署，不打折扣、不走过场，当好政策落地的“执行者”；对下，用专业赋能教师成长，用温暖守护学生未来，做好师生前行的“护航者”。责任的背后，归根结底是对人的成全——成全面向未来的学生，也成全躬身教育的教师。要在每一项工作中主动作为、用心付出，真正成为推动学校高质量发展、照亮师生前行之路的中坚力量。

来源：百里马 001；作者：马书彬