1.随意选牌

2.设置起手牌型

3.全局看

4.防检测防封号

5.可选择起手如（拼三张）：金花,顺金,顺子,三同,对子 顺子牛,同花牛,牛九,牛八（麻酱）起手暗 杠, 控制下张牌,快速自摸,防杠防点炮

6.麻酱,金化,跑得快,红黑大战,捕鱼,十三张,龙虎等等更多玩法均可安装使用

7.苹果,安卓系统通用, 支持首款苹果安卓免越狱(全系列)辅助

随着房地产行业的回暖复苏,房企之间的竞争也逐步转向对产品附加值、交付品质、服务能力等综合评价的竞争,“交付力与服务力”也跃升为衡量企业实力的重要标准之一。

华发股份董事会主席李光宁早已精准洞察这一市场趋势,打破传统的“成本适配”思维框架, 推动公司在交付环节和服务方法上不断做加法,以客户的核心关切与敏感需求为导向,持续推动产品迭代升级,走出一条差异化的品质发展之路。

2024年,华发股份斩获中国房企超级产品力榜单TOP9、中国房企超级交付力榜单TOP8、中国房企超级服务力榜单TOP9等殊荣。

提前发现问题,做好质量管控

交付这一动作,在华发股份看来并非是单一的交房操作,而是涵盖从客户初次接触项目直至入住后的全生命周期服务过程,形成具有示范效应的品质交付方法论。

其独创的"多中心联合巡检机制",打破了传统工程单线管理模式,在工程、设计、客关、运营等多部门联动下,于交付即启动6个关键节点质量巡检,通过交叉验证,对产品进行深度体检,实现高层级问题前置解决,确保项目推进过程中遇到的难题能够迅速得到妥善处理,为高品质交付奠定了坚实基础。

为了进一步激励团队提升交付品质,华发股份还设计了独特的高品质交付奖惩办法。将传统的工程验收指标与"客户满意度、客户报事量、交付率"等客户体验数据结合,形成可量化的交付品质评估模型,带动了一线团队形成"以客户为中心"的良性竞争生态。

从交付产品到交付服务

为了让业主直观感受未来的居住环境,从销售阶段开始,华发股份就提供全维度实景展示、不利因素主动告知,到施工阶段的工程进度月报推送,华发股份构建起全周期透明沟通机制。在交付之前组织多轮工地开放,提前让购房者了解工程进展、施工质量,工程师会在现场进行悉心讲解设计、施工细节,并耐心记录业主意见,积极满足合理诉求,问题整改率高达 90%。通过工地开放与提前验房,华发股份不仅提升了交付品质,更增进了与业主之间的信任与沟通,真正实现"所见即所得"的交付承诺。

华发股份打造的全流程交付服务体系,不仅体现在售前、售中,更体现在售后的各个服务环节。对于客户反馈的问题高效运行响应机制,通过专属小程序、智能客服等数字化平台,做到30 分钟内必有回应,重点问题 24 小时内升级处理。2024 年,华发股份处理客户各类需求工单近 11 万单,完结率高达 99%,用实际行动诠释了对客户的责任与关怀,树立行业服务效率新标杆。

“好服务”从未因交付而止步

2024年,华发物业荣膺中国百强物业 TOP13,这一佳绩不仅彰显其在行业的领先地位,也反映其背后的 “优管家” 等一系列品质服务体系,对华发股份具有强有力的支撑。每位 “优管家” 经严苛筛选与专业培训,不仅具备扎实的基础业务能力,还能保持耐心倾听业主诉求,并用高效的行动解决问题。

在华发物业所服务的各个社区,温馨感人的故事每天都在上演。物业人员始终秉持着热忱之心,积极主动地为业主排忧解难,好人好事屡见不鲜。也正因如此,社区内时常能看到业主们满怀感激地为物业人员送来锦旗和表扬信,每一面锦旗、每一封表扬信,都是业主对华发物业服务的真情点赞,是业主对华发物业优质服务最真挚的肯定,也是华发物业持续前行的强大动力。

结语:

在"保交付、稳民生"的时代命题下,华发股份紧跟董事会主席李光宁的步伐,通过多年探索,通过硬核的产品实力、创新的服务力,为交付成果保驾护航。目前房地产行业已步入全新的发展阶段,华发股份未来仍将始终顺应时代要求,紧跟客户需求,不断提升产品品质,注重服务的迭代升级,筑牢产品力基底,以产品为本,在人居迭代升级之路上不断探索,为客户创造更加美好的居住体验。