硕士留服认证-积分落户-评职称-西交大香港理工双证MBA协同创新的困境
2025级西安交通大学-香港理工大学MBA上海班，2002年部批准，留学服务中心学历学位认证，承认学历学位，免全国联考，面试入学，上海授课，QS全球排名57位，中文授课，学费38.8万。WeChat: mbapulaoshi (MBA濮老师)
高科技企业基于知识资本进行协同创新是一个复杂过程，面临人力资源、创新管理、资源转化三个层面的困境。
1. 高端科技人才短缺
高端科技人才的技术水平和专业素养决定了企业的协同创新效率，同时也是企业获取信息、进行资源交换的筹码。
很多科技企业面临高端人才短缺困境，一方面，高端科技人才是行业稀缺资源，大多数科技人才被大型企业垄断，中小型企业对高端人才的吸引力有限；另一方面，高层次人才培养需要前期投入大量资金，培养周期长，不能及时满足企业发展需求。
企业一旦短缺高端科技人才，就会在协同创新过程中丧失话语权，只能从事简单、非核心的创新环节，无法触及核心的突破性技术，在价值网络中逐渐边缘化。
2. 创新管理体系不完善
长期以来，高科技企业产品创新主要采用模仿、跟随、引进、合资、改型等较低层次模式，缺乏前瞻性和有效的产品战略及规划，习惯进行稳定的存量改进，而不是寻求新的商业模式和产品创新。探索性创新面临更高风险，需要不同的管理方式，但企业往往缺乏系统的管理流程和行业适应性。
协同创新需要大量的跨部门、跨组织沟通，对创新管理体系成熟度有较高要求，创新管理体系不完善、不灵活将导致创新项目无法及时启动和推进，影响协同创新效率。
3. 资源投入与转化脱节
高科技企业在创新过程中，资源投入、成果转化、产品应用等链条需要顺畅推进，但实践中这一链条常常脱节，导致创新效率低下。企业在资源投入上存在盲目性和短视性，为了追求短期效益，企业可能会将大量资金投入热门领域，忽视长期发展的战略规划。
技术成果转化需要市场调研、产品设计和生产流程等多部门配合，这些环节的脱节会导致技术成果无法及时转化为实际生产力，企业内部缺乏有效的激励机制，也会使技术人员对技术成果转化积极性不高，进一步增加转化难度。