2025级法国雷恩商学院数据科学与人工智能管理在职博士上海班

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2025级法国雷恩商学院数据科学与人工智能博士上海班：学费58.8万。

1、世界商学院排名第27位，工商管理博士DBA全球排名第56位。

2、法国最佳商学院排名前10强，金融学全球排名23位，管理学全球排名49位。

3、全球最顶尖AACSB，AMBA和EQUIS三大认证，全球1%商学院。

4、350多位中国博士校友，来自100多个国家的全球校友。

5、2004年开始进入中国，和上海交大、北邮等高校先后合作过博士项目，与华东理工大学合作EMBA双学位项目。

法国雷恩商学院自2003年与上海交大安泰经管学院合作中国首个国际DBA博士学位项目，已在中国深耕了22年，培养了350多位企业家博士校友，其中包括中国移动董事长、中国电信董事长等。

目前在中国开办三个在职DBA博士项目和一个硕士在职项目：

1.全球工商管理GDBA博士（创新管理方向第12期）：48.8万

2.数据科学与人工智能管理GDBA博士：58.8万

3.全球品牌管理博士学位项目：48.8万

4.高级商业人工智能硕士：13.98万

2003年与上海交大合作举办中国第一个国际DBA项目

关键要点一：人是管理的灵魂，权力与责任如影随形

在严格的流水线作业中，每个人都只是系统的螺丝钉，边界清晰、动作明确，的确适合于指标驱动，但是企业内的众多部门，如研发、销售、运营等，工作复杂多变，需要协作和灵活应变。

当然，授权不只是放手，更是一种责任的压实。权力和责任是硬币的两面：你给了中层管理者决策的权力，就等于把部门成败的责任交到了他们肩上。

研究显示，自主性高的团队，其执行效率明显更高。这实际上也是人性使然，当一个人既承担责任又拥有权力时，他的主动性才会更好地被激发。

所以，当企业的人力资源部门试图用一套管理方法（比如强制比例分布）去要求各个部门坚决实施的时候，实际上就等于遏制了这些部门负责人的主观能动性，同时客观上忽视了企业内部各部门之间的不同，忽视了客观存在的管理场景多样性。

关键要点二：多样性才是管理的现实，统一规则可能是陷阱

管理学的权变理论告诉我们，管理要“因地制宜”。管理效果取决于环境、任务和人的匹配。

复杂系统理论也支持这个观点：一个组织如果过于追求一致，就像生态系统失去多样性，反而更容易崩溃。好的管理，不是设计出来的“完美机器”，而是适配环境的“活系统”。

授权“腰部力量”，让他们带着责任和自由度，去选择适合的规则，正是适应管理场景多样性的关键举措。

关键要点三：公平和秩序，不能全靠制度

企业高管担心的“公平性”，是一个客观存在的重要的关切，必须要予以重视。

公平理论指出，员工对不公平非常敏感。我们在这家企业集团同时设计了“绩效评价上下联动机制”，确保了各部门虽然实施不同规则，但不同部门员工的绩效评价结果依然公平可比。这既给了中层自由，又守住了底线。这也是能够实施各部门“自由裁量权”的制度基础。

但是，我们必须要清楚地意识到，管理光靠制度是不行的，绝对不能忽视人的作用。硬推统一制度，可能让管理变成“数字游戏”，导致管理僵化、激发矛盾。在进行管理制度设计的同时，恰恰需要充分考虑人如何在制度框架内发挥能动性，而不是被规则完全束缚。

做一个简单的总结：管理依靠人和制度的有机融合。在改善企业管理的过程中，人是主体，制度是辅助。通过权力与责任的平衡，让人的主动性和积极性被充分激发；通过制度设计，保障最基本的公平与秩序，为人的作用发挥提供舞台。其中，企业的“腰部力量” 无疑是最值得重视的力量。