今天分享的是：2024校园招聘研究报告-企业人才梯队的初阶打造与提升

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《2024校园招聘研究报告-企业人才梯队的初阶打造与提升》核心总结

本报告由HR智享会发布，聚焦2024届校园招聘，围绕企业高潜人才梯队初阶打造展开分析，结合多行业企业案例与调研数据，呈现校招新趋势与应对策略。

调研显示，75.21%的参调企业计划开展2024届校招，超半数企业春秋招均开展，且过半企业将校招置于更高战略地位，核心原因是业务发展需储备人才、革新需年轻人创新思维、校招生可塑性强等。不过，超7成企业校招总需求量不变或降低，而重视校招的企业需求量显著更高。76.92%的企业面向“高潜学生”校招，82.86%的企业看重院校层次，45.71%关注行业稀缺人才，但37.14%的企业认为学生整体素质不如以往，“倾向躺平”是主因，同时近半企业提升校招要求，产业升级、应届生薪酬上涨是重要推手。

在项目与人才画像设计上，企业对复合能力人才需求大，软素质（沟通、创新等）和院校层次是重点要求，且涌现定制化高潜项目，如亚信科技的“数据科学家”项目、京东方的管理培训生项目等。但78.57%的企业在确立人才画像时遇挑战，如用人部门需求不明确或要求过高，需通过梳理需求、优先级排序等解决。

渠道方面，校企合作深化，82.86%的企业以实习就业合作为主，且合作前置化，赛轮集团的7个“S”系列项目、海尔的校园俱乐部数字化运营等案例可借鉴。宣传渠道上，线下校招复苏，56.67%的企业认为线下宣讲会转化好，新媒体（如KOC型社交平台）和新玩法（如校招综艺）也崭露头角，拜耳的“你好实习生”微综艺、玛氏的自媒体针对性投放效果显著。

在人才留存与培养上，参调企业高潜学生可接受流失率均值12.22%，14.29%的企业流失率超预期，企业多通过职业辅导、优化发展路径应对。85.62%的企业高潜学生成材率达预期，对表现不佳者多转岗或培训。同时，企业采用定制化轮岗、动态评估、数字化跟踪等方式培养，如海尔的数字化平台跟踪、赛轮的动态评估与分层管理。

报告最后建议，企业需从精准设计人才画像、深化渠道合作、优化留存培养机制三方面入手，提升高潜校招效能，夯实人才梯队基础。

以下为报告节选内容