专题：巴菲特2025年股东大会重磅来袭

　　新浪财经讯 5月3日，全球投资者关注的伯克希尔·哈撒韦股东大会在美国内布拉斯加州奥马哈盛大召开。今年是巴菲特股东大会的第60周年，新浪财经携手首席合作伙伴青花汾酒带您直击大会盛况。

　　在大会现场，新浪财经对话人文财经观察家秦朔，他在采访中谈到巴菲特的接班人阿贝尔，他认为其会更加关注细节。“巴菲特作为CEO，不是一个事无巨细的人。他花很多的精力是在洞察、在研究，在看很多的数字。而阿贝尔他自己是在实体类公司，本身就是做CEO，做日常管理很多。有人说他事无巨细，他会更加关注细节。”不过秦朔认为，在长期主义的坚持以及投资理念的一致性，接班人是会坚持下去的。

　　另外，秦朔认为，“与其说巴菲特是股票投资大师，不如说他是股权投资大师。他看重的是企业创造长期价值的能力，而非短期波动。” （新浪财经北美特约主持 王天爱Ariana 摄像 江昱 发自美国奥马哈）

　　以下是对话实录：

　　新浪财经：您已经是第四五次来到股东大会的现场了，今年您来到没有什么特别的感受。

　　秦朔：我在 16 年到 18 年来过几次，这一次我是觉得冥冥中这位94岁的老人是不是会慢慢的谢幕啊？毕竟伯克希尔已经是 60 年，他到了这样一个高龄，而且之前也已经说要交棒给这个阿贝尔，所以我就想无论如何一定要来一次这样的话，也是见证一个伟大时代的落幕。当然传承与交接也可能是一个新时代的开始。

　　新浪财经：对，没错，就在刚刚，巴菲特宣布他将在年底退出伯克希尔 CEO 一职，然后Greg Abel来接手，变成了首席执行人。那您觉得阿贝尔在年底接手之后，他会继续秉承着传承巴菲特的这些投资长期主义的理念吗？

　　秦朔：我想这个是确定无疑的，因为之前关于这个谁来成为这个伯克希尔哈塞维的CEO，这个一直是市场上大家非常高度关注的一件事情。在 2021 年的时候，芒格其实不经意的说了，他说阿贝尔是能够继承伯克希尔哈撒韦的这个文化，那这句话说出来以后大家其实就基本明白了，就是很可能就是他了。

　　从具体的风格上来讲，我相信会有一定的差别。比如其实巴菲特作为CEO，不是一个事无巨细的人。他花很多的精力是在洞察、在研究，在看很多的数字。而阿贝尔他自己是在实体类公司，本身就是做CEO，做日常管理很多。有人说他事无巨细，他会更加关注细节，那我想这个风格上可能会有些区别，但长期主义的坚持以及投资理念的一致性，我觉得是不变的。

　　新浪财经：这样没错，就是无论是什么样人去接替，整个伯克希尔的长期的底层逻辑是不会变的。对，我看您刚刚多次提到长期主义穿越周期，但您觉得以这种模式搬到中国，您觉得目前中国哪些企业或者行业是有秉承这种长期主义或者是创业周期的能力？

　　秦朔：我觉得这里可以分两个层面来谈，第一个就是中国具不具备长期投资价值的这样的一个客观环境，因为过去很多人说中国的股市就是一个赌场，而我们事实上也看到有大量的上市公司都是所谓割韭菜，它不是基于为这个股东，尤其是中小投资创造价值，基本上是为了实控怎么能够更好的去牟取私利啊？但是我觉得事实表明，其实中国也确确实实这个按照价值。投资长期投资的逻辑，也能获得不错的收益啊。

　　我今天也特别查了一下，就是比如说像我们的这个社会，这个社保基金理事会，就是他从 2000 年到 2023 年这么长周期，它的这个回报率这个7.36%，那持续了 20 多年，这样一个回报率应该说还是这个不低的。当然跟这个巴菲特相比是有距离的，但是在我们那个市场就是它长期的 23 年一直有这样的回报，而且当年回报为负的也只有两年，还是比较亮眼。

　　所以我觉?/span>

　　问：南极人品牌重塑面临过往品质把控和开放式授权期间的一些刻板印象，品牌焕新是一场艰难的战役，您打算如何应对？以及如何应对现有渠道中的一些仿冒情况？

　　答：品牌塑新是一项艰巨的任务，是一个长期的工程，在过去的一段时间中，公司复盘了原有的供应链情况与经销端情况，进行了全面的梳理。在不破坏商业生态的前提下，原有开放性授权模式的客户以及老产品已经陆陆续续退出，双方友好的终止合作与完成过渡。目前把南极人品牌的男装、女装、内衣品类做自采+加盟模式，以更好地控制产品质量和品牌形象。 公司加强了对供应链管理，精选供应链合作伙伴，以白名单邀约制对供应链大幅提高了准入要求；同时建立了更高标准的品质指引及产品评价机制，并持续实施负面清单管理，合作期间不定期对工厂、商品进行后置式的稽查，严格对负面情况的处罚履约；此外公司还加大了与平台渠道端的合作力度，严格把关，打击假冒伪劣产品。

　　问：线下快闪店的货盘与线上存在差异，在货盘的打法或者长期规划上是如何考虑的？我们观察到一些线下店即使有五六倍的加价倍率也不盈利，在定价模式方面长期是如何考虑的？

　　答：南极人目前的线下店铺中，一部分产品在线上渠道有同款，一部分是明星大单品，一部分是线下定制款，如南极人儿童系列是线下店首发，还有一些家居服也是只在线下渠道铺货。我们的使命是让消费者穿得舒服，不追求短期的加价盈利，而是注重产品的长期价值和品牌的消费者认同，简单且高性价比的产品往往更能获得消费者的青睐。公司专注于提高商品的流动性，保持较强的销售效率和高效的库存周转。近期，南极人秋冬上线的保暖套装、鲨鱼裤、保暖背心等产品已成为所在渠道的热门单品。