郑燕/文 在日本一桥大学商学系修读营销专业时，由于机缘巧合，我有幸先后从师于两位导师。他们的学术风格天差地别，一位是擅长数据分析的“统计派”；另一位则是常往地方跑的“实地调研派”。

擅长数据分析的FK教授

善用统计学手法，教学时采用的均为英文教材和全球品牌的营销案例。这让原本不擅长数学的我也发现了数字的有趣之处；同时，也为我奠定了全球视野以及源自欧美的营销理论和案例分析的功底。

由于当时还身为副教授的FK教授在我读本科的最后1年前往加州大学伯克利分校哈斯商学院去做客座研究员，于是，我们的研讨小组就迎来了第二位导师。

爱带学生往地方跑的S教授

S教授是日本知名的“实地调研派”学者，曾在政府机构担任面向中小企业的咨询顾问。成为学者后，他的主要研究领域仍然是以产业、中小企业和区域经济为研究对象的区域产业发展理论，并且，他最为注重的方法论是前往现场进行的实地调研。截至2012年，他在日本国内外走访过的工厂就已经多达约8,000家；其中，当然也包括中国的。

我们的研讨小组去过东京都大田区的小微企业参观，并比赛谁和企业主们交换的名片多；也到过长野县的高新工业园进行为时1周的实地调研，每人负责3家企业，不单访谈，还要在当地的工商联合会给政府工作人员和企业主代表们提议营销策略。

除了3家企业之外，我还负责了工业园总体国际营销策略的提案，并且，该提案内容还被收入了我们研讨小组共同撰写的毕业论文。

当时，我在工业园总体国际营销策略中提出了“打造某某行业的硅谷”这一口号，记得是和某位海归的创二代进行了访谈后写的。如果是现在，我是轻易不敢提口号的；彼时是初生牛犊不怕虎吧。

已经记不清S教授为什么选我这样一个无论英文还是日文都不是最佳的中国留学生负责执笔国际营销策略的部分了。可能是因为我是留学生，又是四川的工厂子弟，还在国内的中日合资公司工作过，并且和企业主大叔们换名片最多的缘故吧。

遗憾的是，毕业后和两位导师几乎处于失联状态。倒是S教授曾找过我，托我帮他介绍2家绵阳的企业。

最近，我通过一桥大学的国际交流中心联系上了S教授。因为我的观注点在迄今为止的企业国际化经营之上，又增加了扎根于地区的中小企业以及激发地区活力的区域振兴。

查找和区域振兴、中小企业相关的书籍，有许多都是S教授撰著的。他所著颇丰，迄今为止的著述远不止100本。令我汗颜的是大多都还未曾拜读过。

S教授已是76岁高龄了。前一阵通过电子邮件联系，他说疫情之后跑得少了，基本转为了“线上”,包括前往中国等亚洲其它国家。

颇有意思的是，统计派的FK教授和实地调研派的S教授竟然合著了一本名为《地方拉面的区域品牌战略》的书。鉴于两位导师的风格，我猜他们会提及九州熊本县的“味千拉面”的国际化案例。查阅之后发现，果不其然，作为所选的10个案例之1，他们记述了味千拉面的历史和海外策略，并且该书封面的拉面照片还正是味千拉面。

读完2012年出版的S教授的著述——《令地区丰裕的工作方式》，感触良多。在地震海啸多发的日本，每逢自然灾害，都会更让人思考“生活和地区的关系”。

如何觅得合适的地区，经营家业和事业，是全球范围内共同的课题。需要我们不断地自行思考，并在生活中学习和践行。