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2025年上半年,中建东孚西安公司拼字当头,破局前行,在严峻的市场风险考验中砥砺前行,夯基础、严标准、谋长远、促发展,保障了企业运行平稳发展。

一、阶段性成果

1.锚定目标细化任务 协调资源统一战略

强化指标分解责任落实,将年度目标分解为可量化、可落地、可考核的细化任务,统一战略目标。山海境示范区开放前每日召开日推进会,协调各方资源,抢抓节点,最终于5月30日顺利实现山海境项目三阶示范区开放。

2.紧盯节点创新营销 ?多维提升竞争能力

2025年上半年,公司锚定重大节点,提升产品竞争力,满足市场期待。深耕服务,构建“山海派”社群,推行“1V1”服务,强化业主信任;精准补仓,抓住春节、“金三银四”、五一等节点,实现区域抢跑;实景赋能,打造实景交付区,提升市场影响力;创新营销,开展直播活动,吸引线上流量;深化销拓一体,多渠道发力,显著提升业绩。

3.“星火” 行动赋能发展 党建联盟凝聚合力

与中国人保寿险西安分公司党委开展党建联建活动,通过业务资源互通、党建载体共建,探索“党建+业务”融合发展新模式;联合中建八局西北公司装饰分公司举办“缅怀先烈扬正气廉洁联建树新风”主题党团活动,构建起“资源共享、优势互补、协同发展”的党建生态,为企业高质量发展注入红色动能。

二、冲刺举措及目标

1.聚焦年度目标任务 绩效牵引助力发展

聚焦年度目标。做好公司主要经济指标动态监控,协同组织,厘清指标攻坚发力点;绩效考核优化。加大关键指标和重点工作牵引力度,优化月度互评机制,运用专项考核,明确激励,促进业绩指标达成。

2.多元提升传播声量 ?加速年中销售去化

锚定年中630节点,打造年中好房节,激活市场需求;依托2万㎡实景交付区开放,联动地产大V、自媒体平台达人、渠道经纪人探盘种草,加大线上引流力度,增强项目热度;打造“618夜闪购”、“630冲刺超值好房节”等主题活动,提高市场声量,促成年中销售去化目标达成。

3.聚焦发展重点难点 党建业务同频共振

以深化党业融合为主线,聚焦制约发展的重难点任务,主动对接属地政府部门、高校、合作单位,集聚资源,紧扣项目建设这一关键引擎,统筹用好传统媒体与新媒体矩阵资源,构建全方位、多层次、立体化宣传格局,深度挖掘项目建设中的特色亮点和先进经验,讲好东孚故事、传播东孚声音,持续提升东孚品牌的知名度、美誉度和影响力。

西安公司将贯彻落实上级精神,抢抓进度,严控品质,持续聚焦销售去化,以更加昂扬的斗志和更加饱满的激情,确保圆满完成年度目标任务,为东孚公司高质量发展贡献力量。