【留美学子】第3744期

13年国际视角精选

仰望星空·脚踏实地

【 陈 屹 视 线 】 教 育 · 人 文 · 名 家 文 摘

这两年，在Reddit、LinkedIn和各大留学论坛上，一个问题被反复提起——

“藤校毕业，为什么也会找不到工作？”

如果说2008年金融危机曾动摇过华尔街的神话，那么2025-2026年的招聘寒冬，则第一次系统性动摇了“常春藤=终身通行证”的信仰。

这不是情绪，而是一场结构性变化。

程序员招聘：名校光环败给“即插即用”

在科技行业，风向转得最为明显。

过去十年，硅谷对名校情结并不遮掩。但如今，在内部筛选“Target Schools”时，真正排在前列的往往是：

• MIT

• Stanford University

• Carnegie Mellon University

• University of California, Berkeley

• University of Illinois Urbana-Champaign

• University of Waterloo

而传统藤校 Harvard University、Yale University、Princeton University 在CS岗位上并非首选。

原因并不复杂。

藤校的计算机科学教育强调理论、抽象、研究导向；而UIUC或滑铁卢的学生，本科阶段就可能完成3–5段大厂Co-op实习。

企业现在要的不是“会讨论算法哲学的人”，而是“下周就能上线代码的人”。

当资本成本上升、项目预算收缩，企业容错率几乎归零。

招聘逻辑从“培养潜力股”变成了“购买成熟零件”。

MBA的下沉危机：高薪神话的裂缝

真正让精英阶层焦虑的，是商学院。

以Harvard Business School为代表的顶级MBA项目，长期是通往咨询、投行和科技巨头管理岗的高速通道。但2024届数据令人震动：毕业三个月后，仍有约23%未落实工作。

Wharton School接近20%，

Stanford Graduate School of Business亦在20%以上。

问题并非能力下降，而是市场结构变了。

第一，大厂去库存。

科技巨头与MBB咨询公司在裁员后缩减校招规模，直接切断MBA传统出口。

第二，薪资错配。

藤校MBA起薪普遍在17–20万美元区间。当企业面临成本压力时，更愿意用一名有3年经验的中层经理，或两名优秀本科生。

第三，岗位扁平化。

许多公司减少“战略分析”“轮岗培养”类职位，转向业务线直接用人。

过去，MBA是一张“身份跃迁门票”；现在，它更像一项高风险投资。

国际学生的致命变量：身份门槛

对国际学生而言，问题更严峻。

“No Visa Sponsorship”已成为默认选项。

H-1B抽签的不确定性，让企业在人力规划上难以承受风险。尤其在成本控制时期，HR最简单的方式就是：在筛选阶段直接过滤需要赞助的简历。

无论你毕业于哈佛还是斯坦福，只要身份存在不确定性，算法就会把你排除在外。

这是一种冷酷，但极其理性的企业行为。

名校神话为什么会失效？

这不是藤校“变差”，而是宏观逻辑改变。

1. 资本从扩张转向收缩

低利率时代，公司愿意为“潜力” “背景” “名校标签”买单。

高利率时代，公司只为“立刻创造现金流的能力”付费。

2. 信息透明化

招聘数据、实习记录、项目成果越来越可量化。

在GitHub和项目经历面前，学校品牌的权重被稀释。

3. 产业集群优势强化

靠近硅谷或西雅图产业带的公立大学，其校友网络与实习资源反而更具现实价值。

名校的“声望资本”在经济繁荣期有效，在寒冬期则迅速贬值。

真正的范式转移

这场变化，本质是从“学历资本主义” 转向 “能力资本主义”。

新的排序逻辑大致是：

实习经历

项目成果

可量化技能

行业匹配度

学校名气

藤校不再是自动入场券，而只是众多变量之一。

精英焦虑的背后

更深层的问题在于心理结构。

常春藤长期被视为“安全资产”。

家庭投入巨大金钱、时间与期望，是为了获得确定性回报。

当确定性消失，焦虑自然爆发。

这不是 “藤校毕业生全军覆没”，而是：精英阶层不再享有 “自动入职权”。

名校光环没有崩塌，但它不再是铁券。

美国职场正在经历一场价值观重估。

从身份到能力，

从光环到实绩，

从理论到落地。

对于准备留学的人来说，问题已不再是“进哪所学校”，而是：

• 你能否在读书期间完成高质量实习？

• 你是否拥有可验证的项目成果？

• 你是否布局了产业与身份路径？

藤校依然卓越，但它不再提供保障。

真正能穿越周期的，

从来不是学校，

而是：在任何环境下都能创造价值的能力。