2026年河南专升本在紧张的备考中，对于备考生来说，练习题是非常重要的。今天，小编为大家整理了河南专升本管理学的练习题及答案解析，大家可以练习下，看看自己掌握的情况如何。

1.管理者在制定政策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者可以估计出每一种备选方案的可能性和结果，我们称这种决策制定条件为( )决策。

A.确定性B.风险性

C.不确定性D.概率性

【答案】B。解析：风险性决策是可以估计每一种备选方案发生的可能性，题干符合风险性决策的定义，故选B。

2.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )。

A.识别问题B.制定方案

C.选择方案D.实施决策

【答案】B。解析：本题考查决策的编制过程。根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是制定方案。

3.管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案，因此，他需要做以下工作：①分析评价方案;②确定决策目标;③选择满意方案并实施;④认识和分析问题;⑤拟订备选方案。正确的分析思路和程序应该是( )。

A.⑤-③-④-①-②B.④-②-⑤-①-③

C.⑤-④-②-①-③D.④-⑤-①-②-③

【答案】B。解析：本题考查决策的过程。决策过程：④认识和分析问题(识别问题、诊断原因);②确定决策目标(确定目标);⑤拟订备选方案(制定备选方案);①分析评价方案(评价、选择方案); ③选择满意方案并实施(实施和监督)。

4.关于互联网时代下的管理者决策方式的适应性变革，下列说法错误的是( )。

A.传统的管理决策分析从理性经济人假设以及有限理性假设出发

B.因为信息数量极其庞大导致企业家没有能力完全消化和处理这些信息

C.以往被认为是主观、非理性的因素在企业家的决策中愈发不受重视

D.直觉实际上是决策者自己可能没有意识到的一个非常迅速的理性思维过程的结果

【答案】C。解析：直觉，这个在以往的分析中被认为是主观、非理性的因素在当今企业家的决策中发挥着愈来愈重要的作用。

5.在SWOT分析法中，“T”表示( )。

A.优势B.劣势

C.机会D.威胁

【答案】D。解析：本题考查SWOT分析法。在SWOT分析法中，“T”就是“threats”表示威胁。

6.某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优劣势的范畴( )?

A.公司高层管理者之间团结，凝聚力强

B.经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求

C.公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手少

D.公司在新技术的整合能力方面有待进一步提高

【答案】B。解析：本题考查SWOT。经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求，属于企业外部的机会，因此不属于公司本身存在优劣势问题，故选B。

7.随着微电子工业的发展，打印机基本取代了打字机，这反映了行业竞争“五力模型”中( )。

A.替代品的威胁B.潜在进入者的威胁

C.购买者的威胁D.供应商的威胁

【答案】A。解析：本题考查五力模型，替代品是指一种产品在满足顾客某一种特殊需求或者多种需求时取代另一种的产品。题干中打印机取代打字机的过程就是替代品替代的过程，那么企业要识别替代品的威胁。

8.下列现象中，( )可以从需要层次理论中得到合理解释。

A.志士不饮盗泉之水，廉者不受嗟来之食

B.仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱

C.宁为玉碎，不为瓦全

D.玉不琢，不成器;人不学，不知道

【答案】B。解析：美国心理学家马斯洛在1943年出版的《人的动机理论》一书中提出了需要层次理论。他把人的需要归纳为五个层次，由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。人的需要一般按照由低到高的层次循序发展。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”意思是百姓的粮仓充足，丰衣足食，才能顾及礼仪，重视荣誉和耻辱。该项符合马斯洛需要层次理论的递进规律。故本题选B。

9.下列不属于活动方案生成方法的是( )。

A.5W2H法B.头脑风暴法

C.强迫联系法D.财务评价法

【答案】D。解析：本题考查决策方案生成的方法。决策方案生成的方法包括：5W2H法、德尔菲法、头脑风暴法、强迫联系法。

10.决策过程中强调敞开思路，畅所欲言，在宽松的氛围中互相启发的决策方法是( )。

A.名义群体法B.电子会议法

C.德尔菲法D.头脑风暴法

【答案】D。解析：题干表述的是头脑风暴法。通过面对面交流，引起思维共振，进行创新性思维。