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第九章人力资源管理
一、人力资源管理骶述
(一)人力资源管理
1.定义:人力资源管理是指一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及实践活动。2.人力资源的重要性:人力资源的重要性日益突出，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理。许多管理者已经认识到员工才是发展的关键。人力资源是进行社会化生产的最基本最重要的资源，具有其他物质资源无法替代的重要作用。它可以帮助企业组织获得核心竞争力，实现可持续的发展。
3.人力资源管理与传统的人事管理的区别传统的人事管理:行政管理和事务管理现代人力资源管理:行政管理、事务管理、战略管理
二、人力资源规划
(二)人力资源规划定义人力资源规划指企业随环境的变化，为实现企业的战略目标，根据现有的人力资源状况对企业未来的人力资源需求和供给进行预测，并据此制定出相应的人力资源供求计划，确保企
业未来人力资源需求的一系列活动。人力资源规划内容主要包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和能力平衡三部分，规划的结果编制成人力资源规划的供需计划。只有通过执行并监督计划才能使整个规划过程完整。
三、工作分析
(三)工作分析
工作分析是收集与工作岗位有关的信息的过程，并以此来确定工作的任务和内容。工作分
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管理学（第二版），孙丽君、王满四，高等教育出版社，2019
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