无领导小组讨论

无领导小组讨论是一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。通常由6-8个人一组，进行限时讨论，并最终由小组代表公布一致结果。

过程中不指定leader，由应聘者自行组织，面试官不参与和干预，只是作为观察者直接记录候选人的组织协调、口头表达、说服力等各方面能力和素质，还包括自信度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点，最终进行综合评价。

无领导小组讨论的题目

通常包括五大类型

01

开放式

例如，您认为什么样的领导才是个好领导?

02

两难式

例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?

03

排序选择

例如“公司招聘CEO，有刘备、诸葛亮、曹操、孙权四个人选，请列出优先录用的顺序，并说明理由。”

04

资源争夺

例如“公司只有50万奖金，不同部门应如何分配？”

05

实际操作

针对存在的问题设计一个实际操作方案。

在无领导小组讨论中

面试官通常会从

个人和团队两个维度

进行考察打分

个人维度

考察语言表达逻辑条理性、观点是否具有创新性、在讨论中的说服力。

团队维度

考察有效分工组织、有效推进结果产出、有效协作、有效处理分歧等。

一场无领导小组讨论的胜负

并不是根据发言的多少判定

而是从多个维度进行考核

Q

怎么做才能得到

更好的面试结果？

这几个关键问题

供大家参考

是否有标准答案？

答案是否定的。不同团队的讨论答案会有千差万别，所以没必要纠结一道题目是否有标准答案。

但通常需要有完整的思考逻辑框架，无论是排序题还是筛选题，两难问题或是资源分配题，都是可以在讨论的时候确定选择依据。

例如：“50万的奖金，不同部门如何分配？”到底是按照部门对公司的贡献大小，还是部门规模大小？确定讨论的基准很重要。

什么是有效的讨论？

无领导小组讨论是在有限的时间内，通过讨论最终得到团队统一的结果。无论起始的讨论是多么无序，无领导小组讨论的唯一目标就是实现结果统一。

所以，判断讨论是否有效，就是看每个人的语言和行为是否都围绕着统一的结果来进行，于是就有了核心的几个分工。

有效的分工和角色

一场讨论通常有以下几个分工：

计时者

有效的计时者能够将时间进行科学划分，分为讨论前的基准确定、讨论规则的建议、讨论过程中对发言人的时间限制，以及讨论尾声提醒结论的产出；

记录者

好的记录者能够有效统计大家讨论的内容，在做好记录的同时根据讨论节奏及时共享讨论成果，帮助团队消除分歧、达成共识；

汇报者

在有效的汇报中，汇报者所公布的讨论结果代表了所有人的统一共识，汇报者在汇报时的逻辑性和说服力，直接决定面试官对他的评价高低；

领导者

所有人都可以是领导者，所有人都可以具备领导者的心态，为了团队目标的达成做自己力所能及的事情，包括但不限于发言、沟通，还可以是组织分工、消解分歧和冲突、提醒时间等。

一场无领导小组讨论

表现的优劣不限于发言的多少和质量

还跟参与的人是否能够

有效组织协调、把控节奏和进度、

促进结果的达成有关系

希望求职者都能带着领导者的心态

去应战无领导小组讨论

来源：人力资源和社会保障部政务微信