工程管理专业主要考察学生对工程项目管理与计算机基础的基础知识、基本概念、基本原理和方法的掌握程度，了解考生是否具备初步应用这些基本原理和方法来分析和解决现实问题的能力。

一、填空题(每小题1.5分，共 60分)

1.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是_________。

2.双代号网络图的基本符号中以“前线”(或箭杆)作为_________。

3.通过对项目费用目标按时间进行分解，在_________基础上，可获得项目成本模型曲线。

4.每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的多个矛盾的工作指令,而使项目管理机制的运行受到影响的是_________项目组织形式。

5.单代号网络图中，一项工作必须有_________。

6.工作A的持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，工作持续时间分别为4天、8天、3天；最迟完成时间分别为16天、19天、17天，则工作A的最迟开始时间为_________天。

7.利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括_________。

8.双代号ĩ网络图中，虚箭线用来表达_________。

9.详细的工期计划，例如工程项目年度计划，由_________进行编制。

10.决策的要素有_________、_________、_________。

11.从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是_________。

12.在工程总成本中，与工程质量密切相关的成本被称为_________。

13.挣值法中的费用绩效指标CPI>1表示_________。

14.按照_________原理项目质量管理应是一个持续改进的过程。

15.正常的直方图的分布特征是_________。

16.双代号网络图中的节点表示_________。

17.某工程钢筋混凝土楼板施工中，使用已经严重锈蚀而影响强度的钢筋，造成结构耐久性不足:在最后检查时这些问题很难通过肉眼判断出来，这表明施工阶段质量管理的特点中，_________强，质量检查的局限性大。

18.在某工程双代号网络图中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为20天和 25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为32天和34天，则工作N的总时差和自由时差分别为_________天。

19.风险应对策略中不包括_________。

20._________居于整个项目的核心地位，它对项目经理部以及对整个项目有举足轻重的作用，对项目的成功有决定性影响。

21.项目结构分解的基本原则包括确保_________内容完整性。

22.业主通过合同委托工程任务，并以合同作为_________运作规则。

23._________是成本计划不可缺少的前提条件。

24.工程项目质量管理与通常制造业企业的产品生产质量管理_________。

25.在双代号网络图中，以_________表示工作。

26.工程项目的对象系统决定着项目的_________。

27.当一个工序的自由时差等于总时差时该工序为_________。

28._________为零的工序为关键工序。

29.项目实施控制实质上就是_________。

30.关键工作的_________决定着总工期。

31.项目管理的核心任务是项目的_________控制。

32.双代号网络图由工作、_________和线路三个基本要素组成。

33.某建设工程项目的规模不大且参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾的指令，宜采用_________项目组织形式。

34.某工程需支模 600㎡,每名工人每天支模 10㎡/天，某施工小组有10 人，该小组完成支模任务需要_________天。

35.目标控制的基本方法PDCA中，“A”的中文解释为_________。

36.按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以_________、_________和_________式组织。

37.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目__________而必须完成的所有工作的组合，即项目的行为系统的范围。

38.项目定义是指以书面的形式描述_________系统，并初步提出完成方式的建议。

二、简答题(每小题5分，共20分)

1.简述导致工期(或进度)拖延的原因。

2.简述常见的工程质量统计分析方法。

3.简述工程项目具有哪些系统特点。

4.简述工程项目管理的三大目标和其相互之间的关系。

三、计算题(每小题1分，共10分)

某部分工程计划工程量为5000m，计划(预算)综合单价为380元/m:实际完成工程量为 4500m，实际综合单价为400元/m，用挣值(赢值)法分析该分部工程的费用、进度偏差。