当苹果、微软、谷歌、华为、腾讯等一批国内外大厂，陆续向高中生敞开大门，正在从段子变成现实。

另一边，传统路径上的年轻人，正在经历前所未有的焦虑。

2026届全国高校毕业生人数预计突破1270万，再创历史新高。名校光环在贬值，海归简历堆成山，一份月薪8000的工作有一两百个名校生在抢。

有调查数据显示，超过40%的应届毕业生认为"所学专业与市场需求不匹配"，近三成毕业生在毕业一年内至少换过一次工作。

当学历不再是就业的保险栓，当找一个确定的好工作，不再是人生唯一清晰的答案，当一个17岁的孩子靠自学AI就能拿到百万年薪offer......教育的意义到底是什么？如今的青年，又应该以什么状态，面对未来？

带着对这些问题的思考，7月初，致极学院联合领教工坊、德勤中国、瑞承家族传承中心、外滩教育共同发起青年创变者大会，近500位青年与行业前辈，齐聚一堂。

大会想做的事儿其实很纯粹：让年轻人看见真实的产业，提出真实的问题，接触真实的项目，获得真实的成长。

何谓创变者？

到底什么是“创变者”？

致极学院创办人肖知兴教授，在活动现场分享了自己的观察：20年前，他在中欧商学院授课时，他发现一个国家的个体主义程度，与这个国家的人均GDP，完全呈现正相关。经济发展带来社会进步，个体则更受尊重，选择权更多，行为空间更大，被包容度更高。

但经济发展、社会进步与观念更新，往往不同步。21世纪的硬件、20世纪的制度、19世纪的观念，在某些特定情况下，完全可能同时存在。

从亚洲飞到美洲，有时差，从传统社会到现代社会，同样会产生“价值观的时差”。这种时差，也体现为上一代与下一代之间的“价值观代差”，以及社会价值观多元化后，不同个体、群体之间“价值观方差”的扩大。

年轻人一旦看透了这种时差、代差、方差，就能做到独立思考、坚定信心、勇往直前、百折不挠。

每个时代都有自己的创变者，他们没有等“准备好了”再出发，他们不纠结，不退却，致力于在一个无人区里找到一条新路。

活动现场，肖知兴教授分享了美国政治理论家汉娜·阿伦特《人的境况》中的一句话：

“人的实践能力，作为开启新事物的能力，意味着人能够超出所有可预见与可计算。在他身上，'不可能'仍具有某种可能。”

每一个正在寻找自己独特路径的年轻人，都在突破自己的“不可能”。

做青年创变者的三个特质

想成为一名优秀的青年创变者，全国政协委员、德勤中国主席蒋颖在活动现场分享了她的方法论。

作为一位在全球化企业摸爬滚打三十余年的管理者，同时也是两个女儿的母亲，蒋颖的视角既有“过来人”的通透，也有“同行者”的温度。然而她一开口，先给在场所有的青年人泼了一盆“冷水”——

“你们可能是我见过最保守的一代人。”

她接着说：“你们拥有史上最丰富的资源、最先进的技术、最便捷的AI、最多元的赛道。但做选择的时候，却比30年前的我们更焦虑、更小心翼翼。”

蒋颖分享了她的20岁——

1990年，她带着家里几乎全部积蓄，第一次坐飞机去了纽约。毕业后进了德勤亚特兰大办公室，成为那里仅有的两名中国员工之一。

之后每天跟国内朋友通电话，听到的都是“浦东又起了一栋楼”“某某公司要来中国投资”。她觉得，那个遥远的地方有一种澎湃的生命力在召唤她。

千禧年，她回来了，加入当时不到200人的德勤中国，重新“创业”。第一个大项目，她兴奋地写了40页PPT。讲到第3页，客户打断她：“你的差异化价值在哪里？”那天晚上，她走在上海街头，不禁问自己：是不是选错了？

后来她想明白了：“如果每个问题都有标准答案，那还需要你干什么？”

蒋颖分享了一个她一直在思考的比喻—— “The map is not the territory”，地图不等于疆域本身。

30年前，年轻人的地图是空白的，疆域也是空白的，不得不在未知中硬闯。今天，全世界都在给你推送“最优路径”：什么专业好就业、什么赛道有前途、什么年龄该做什么。地图画得密密麻麻，反而把人困住了。

真正能走出去的，从来不是最会看地图的人，而是第一个合上地图、迈出脚步的人。创变，只发生在敢走第一步之后。

那么，成为一名青年创变者到底需要哪些特质？

首先，要做一个好奇思辨，做敢于追问的问题发现者。

身处AI时代，AI可能是最好的答题者，但一定是最弱的出题者。它会给你答案，但它读不懂你为什么会哭、为什么而战、有什么价值值得一生捍卫。因此，千万不要把提问权交给AI，要永远敢于提出自己的问题。

其次，要做一个持续迭代，做人机协作的主导者。

德勤《2026年Z世代与千禧一代调研报告》显示，92%的Z世代每天都会用AI。但蒋颖提醒，AI不只是算法问题，它关乎伦理、关乎价值、关乎人文温度。因此，高效沟通的能力、共情共理的能力在AI时代反而更稀缺了，因为它们正是AI无法替代的能力。

最后，要做一个踏实行动，做创造价值的问题解决者。

创造并不是纸上谈兵，我们可能每天都在解决问题。但是不是在解决真问题，是不是在真解决问题？只有做到解决真问题，真的解决问题，才是身处这个时代，自己最大的竞争力。

青年创变者最朴素的样子：

不是等一个答案，而是先问一个问题

想成为一名青年创变者，难吗？

外滩君在活动现场看到了一群年轻人，他们做的事说不上惊天动地，但每件事都有一个共同的起点：自己看见了问题，然后决定动手去解决。

01

从“编程少年”到“聚焦量化投资”

据最新数据显示，2026年量化私募基金管理规模已突破1.7万亿元，占市场份额超50%。一群极客少年看准了机会，一个用算法代替人脑做投资决策的量化交易平台——Quantopic应运而生。

而这个项目的源头，仅仅是创始人Samuel想帮自己那位在股市里屡屡“被割韭菜”的母亲，开发一个“炒股避坑”的工具。

目前，他们的策略已经在两家私募基金投入实盘交易，规模超过2000万。三个核心策略经过十几年历史回测，年化收益均超过20%，其中一个策略在12年间翻了11倍，年化收益21%，最大回撤仅24%，跑赢了沪深300、黄金和纳斯达克。

除此之外，他们还为基金经理等用户，提供一对一量化服务：

👉定制化：基于交易专家提供的策略，为交易专家定制量化程序

👉回测验证：用统计学方法论和大数据历史回测，验证策略的有效性，从而排除人为情绪和思维盲点，客观科学的评估策略效果

👉优化增强：基于大数据，循环测试，优化迭代，不断增强交易专家的策略效果

👉自动化：自动筛选全市场超过5000只股票的交易信号，自动化高效下单，突破人工肉眼的物理限制

除此之外，他们的产品同样赶上了AI潮流，通过AI自动生成专业量化代码；自动抓取投研报告、财经媒体、社交平台等数据；还能整合实时的财报与一些宏观数据等等。

在未来，Quantopic将是一个集策略研发、资产管理、工具服务三位一体的商业模式。据悉，他们已经获得了一位知名天使投资人的战略投资意向。投资人感慨：“赢在未来的年轻人，就该是这个样子。”

02

从“孤独症儿童”到“多感官干预产品”

24岁的刘潘洁，曾经做过学前教育，也接触过孤独症儿童。在陪伴中她发现，多数孤独症儿童存在严重的感官敏感问题，例如抗拒衣物触感，难以适应外界环境，极大影响日常生活。

为了证实这个“用户痛点”，她跑去找孤独症儿童家庭聊天，去小红书上找医学生一对一询问真实需求。除此之外，她调研了市面上45款产品，分析价格、销量、功能、尺寸、材质和优缺点。

做了充足的用户和竞品调研之后，属于她的“新产品”诞生了——一款针对3到12岁触觉敏感、听觉应激焦虑的孤独症儿童的智能辅助设备。产品的核心技术有三项：定向音频与自适应白噪音技术、神经传导触觉反馈、APP数据可视化。

她的一句话让外滩君印象很深：“我希望通过适配特殊群体的个性化设计，消除科技的冰冷距离感，让设计成为包容陪伴与治愈的力量，为孤独症儿童提供更舒适个性化的康复体验。”

03

从“一头年猪”到“云南咖啡的定义权”

Grace是加州大学戴维斯分校大二学生。7年前，她去云南咖啡产区做公益。当地农户用一整年的年猪，天天给她做饭吃。她说：“我短短几天就把人家过年的肉吃没了。”

这份愧疚变成了行动。

她教农户烘焙、杯测，带他们去上海、北京的咖啡展。在展会上，农户们第一次亲眼看见有人喝他们种出来的咖啡，第一次看到有人为云南咖啡鼓掌。

她发起行业募捐，请来国际导师到云南教咖农处理法；她带着咖农的孩子们一起走进国际导师的课堂；她教市长冲咖啡，一起讲产业链、做直播。

三年，15场分享，平均每场接触2000多人。从每场展会卖出2万元，到一场直播卖出67万。

实践过程中，她又发现一个新问题，卖得多，并不代表云南咖啡被真正看见。

全球咖啡行业有一套“风味轮”标准，用来评价所有咖啡。在这个标准里，云南咖啡独有的味道，小到几乎看不见。

于是，她开始在咖啡的科研与产业之间做链接，在不同文化之间做翻译，用科学的方法把一片产区的风味、土地、人和情感，翻译成全世界都能听懂的语言，她想让全世界喝懂云南咖啡。

她未来的目标很清晰：在做咖啡的第十年，建立一个可持续的商业闭环，用情感和文化差异为支点，让云南咖啡的文化价值和旅游价值，真正被看见。

04

从“退货难”到“共享交接站”

当买买买成为不少大学生的日常爱好，退货难的问题也逐渐浮出了水面。

马好同学分享了自己的“退货”经历——有一次在学校退货，快递员取货需要先预约时间段。但学校课程分布在不同教室，她很难确定自己某个时间点会在哪个位置。为了能顺利交接，和快递员反复沟通了五六次，才把时间和地点敲定，整个过程耗时耗力。

她意识到一个问题，退货真正的痛点不在运输本身，而在交接环节。

如今，物流已经很成熟了，但退货的前端仍然依赖电话沟通、人工确认、反复约时间。快递员逐个上门，路线分散，空跑严重。包裹状态不透明——在谁手里、何时交接、是否异常，都没有统一记录。

于是，她的想法诞生了：不做全链路物流，只聚焦“退货第一公里”，从用户投递到快递员批量收件的这一段。

因此，她设计了一个无接触智能逆向物流系统，面向校园、公寓、社区这些高密度场景。用户在小程序登记退货信息，设备生成并打印标签，用户贴标后投递入箱，快递员到点批量收件，系统自动回传状态。

整个流程从电话沟通变成标准化操作，彻底解决“退货第一公里”的痛点。

每一个创变者的起点，都只是一个普通人，遇到了一个问题，感到了不舒服，然后决定不再等别人来替自己解决。

当学历不断贬值，当传统就业路径越来越拥挤，当AI一秒就能生成成千上百种标准答案，如今对青年们来说最重要的，不再是“我能找到什么答案”，而是“我想成为什么样的人”。

从被动接受别人铺好的路，到主动创造属于自己的方向，这个转变，才是普通人走向创变者的第一步。

敢于提出问题，是成为创变者的第一课。试着动手解决它，则需要更多勇气。真正能走得远的青年，一定在躬身入局中长大。而最佳的入局时间，就是此时此刻，正如在致极学院的青年创变者大会上的那些年轻人们一样。