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2024校园招聘报告：企业争抢高潜人才，定制化培养成破局关键

随着Z世代逐步步入职场，叠加产业升级与经济环境变化，2024年企业校园招聘市场正经历深刻变革。HR智享会最新发布的《2024校园招聘研究报告》显示，企业对校招的战略定位显著提升，高潜人才争夺进入白热化阶段，从人才画像设计、渠道创新到留存培养，全链路优化成为企业打造人才梯队的核心方向。

在参与调研的企业中，75.21%计划开展2024届校园招聘，超半数企业选择春秋招双线并行。更值得关注的是，52.75%的企业明确表示，本届校招的重要性较以往更凸显，且被提升至战略高度。背后原因不难理解：64.58%的企业将“业务发展急需储备人才”列为首要因素，62.5%的企业期待借助年轻人的创新思维推动业务革新，还有60.42%的企业看重校招生的高可塑性，认为其更易与企业价值观契合，成为长期发展的核心力量。

不过，校招需求总量呈现小幅收缩态势。数据显示，29.67%的企业减少校招总量，41.76%的企业保持稳定，仅有28.57%的企业计划扩招。但细分来看，将校招置于战略高度的企业，其需求量明显高于维持常规计划的企业，这意味着企业校招正从“广撒网”转向“精准捕捞”，对人才质量的追求远胜于数量。

高潜人才成为这场招聘战的核心目标。76.92%的企业明确面向“高潜学生”开展校招，其中38.46%的企业还为这类人才量身定制了专项招聘项目，如管理培训生计划、技术精英项目等。那么，企业眼中的“高潜学生”究竟有哪些特质？82.86%的企业将“优秀院校背景”（如985、211高校）列为硬门槛，45.71%的企业关注“行业稀缺专业人才”，约三分之一的企业更是要求两者兼备。软素质方面，沟通能力、创新能力、批判性思维成为企业最看重的核心能力，远超学历、科研成果等显性条件。

但企业在高潜人才选拔中也面临现实困境。37.14%的企业认为，受疫情影响，本届学生实习经验不足、线下交际能力较弱，整体素质不如以往；更关键的是，84.62%的企业指出，“大环境导致学生倾向躺平”，内驱力不足成为人才筛选的一大难题。矛盾的是，47.14%的企业却提高了校招要求，主要原因集中在产业升级与薪酬上涨：51.52%的企业因数字化转型、产业升级，需要更多高端人才替代基础岗位；42.42%的企业则因应届生平均薪酬提升，对人才的期待同步增高，希望通过更高标准筛选出能创造更大价值的候选人。

为破解“理想与现实”的差距，企业纷纷在人才画像设计与校招项目上寻求突破。一方面，企业开始细化能力优先级，避免“眼高手低”。例如，针对新业务岗位需求不明确的问题，部分企业会先盘点现有团队的能力缺口，梳理新岗位与现有岗位的技能迁移可能性，再确定核心能力项；另一方面，定制化高潜项目大量涌现，形成技术与管理两大方向。像京东方推出“制程技术培训生”项目，聚焦新技术方向人才储备，计划通过体系化培养打造技术专家后备梯队；赛轮集团则围绕全球化布局，推出GMEDP计划，专项招募具备跨文化沟通能力、可全球调配的人才。

在渠道争夺上，校企合作与线下渠道复苏成为两大亮点。82.86%的企业仍以“实习就业合作”作为校企合作的主要形式，这种模式能让学生提前熟悉企业业务，降低入职后的适应成本。同时，校企合作正从“后期对接”转向“前置渗透”，不少企业将合作延伸至大一、大二学生群体。赛轮集团打造的7个“S”系列校企项目颇具代表性，其中“S·TALK”校园技术沙龙邀请师生走进企业，近距离了解行业前沿；“S·MATE”通过校友导师一对一帮扶，搭建企业与学生的信任桥梁；“S·STAR”实习生训练营则能提前锁定目标人才，提升校招转化率。

线下招聘渠道的复苏势头同样明显。56.67%的企业认为，企业线下宣讲会是转化效果最好的传统渠道，远超线上空中宣讲会。海尔集团对传统宣讲会的创新值得借鉴，其推出的“未来咨询站”模式，将教室划分为活动区、简历诊断区与产业分享区，HR与学生一对一交互，既能精准解答疑问，又能深入了解学生潜力，大幅提升了人才筛选效率。

新媒体与“新玩法”也在为校招注入活力。拜耳打造的“你好实习生”微综艺IP已走到第三季，通过元宇宙线上互动、线下游园会等形式，让学生在轻松氛围中了解企业文化与工作环境，吸引大量目标专业学生关注；玛氏则聚焦KOC（关键意见消费者）型社交媒体，借助校友、校园大使等“素人”力量传播校招信息，因其真实性强，更易获得学生信任；还有企业尝试校招综艺、院系生活号投放等新形式，精准触达高潜学生圈层。

招得来更要留得住。调研显示，企业对高潜学生的可接受流失率平均值为12.22%，但仍有14.29%的企业表示，高潜学生入职6个月内的流失率超出预期。为降低流失率，企业各有妙招：拜耳为管培生提供定制化轮岗方案，轮岗期根据个人能力与兴趣灵活调整，最终还能依据个人意愿定岗；海尔搭建数字化跟踪平台，实时记录校招生的项目表现，通过动态评估识别高潜人才，并给予专项激励；赛轮集团则从入职前便注重候选人体验，不仅提供就业辅导，还会帮助校招生解决家庭困难、规划职业发展，增强其归属感。

对于入职后表现未达预期的高潜学生，企业也展现出足够的耐心。44.29%的企业选择安排转岗，44.29%的企业会提供针对性绩效培训，仅有11.42%的企业会劝离。在转岗沟通中，80.65%的企业会详细分析学生能力优劣势，突出新岗位的适配性，充分体现对人才的珍视。

从整体来看，2024年校招市场已从“企业选学生”的单向筛选，转向“企业与学生双向奔赴”的新格局。企业需要更精准的人才定位、更创新的触达方式、更人性化的培养体系，才能在激烈竞争中抢占先机；而对学生而言，清晰的职业规划、扎实的专业能力与积极的求职心态，仍是赢得企业青睐的关键。未来，随着AI等技术在招聘中的应用逐步深化，校招全流程的智能化、个性化程度将进一步提升，为企业人才梯队建设注入新的活力。

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