“SHEIN的结款周期是怎么样的”“‘小单快反’的优势是什么”“想成为SHEIN的供应商有什么条件”“SHEIN对新加入的供应商会有什么样的赋能措施”……在广州如期举行的第137届广交会第三期，广州跨境电商龙头企业SHEIN（希音）亮相并开展招商入驻与采购服务，吸引了众多的商家前来踊跃咨询洽谈。

　　记者走访现场发现，在第三期展会的“时尚”板块，来自国内优势产业带的商家们火爆参展，而近年来助力“中国制造”高质量出海的外贸新业态——“跨境电商”，也成了此次万商云集的广交会上的高频热词，见证着我国产业链的强劲韧性。

　　据了解，广交会只是SHEIN对国内产业带商家进行常态化招商培育、并带动更多国内上下游行业人员就业的一个缩影。多年来持续深耕以广州为中心的产业带、并以跨境电商这一在线销售模式直接服务全球超150个国家和地区消费者，SHEIN正通过持续完善包括培训支持在内的全方位供应商赋能机制，以柔性按需的供应链为基础进行上下游“链式改造”，在将数字化基因注入产业链毛细血管的同时，让曾经以“三来一补”兴起的“广东制造”重新定义全球时尚潮流。

　　在服装行业耕耘了近20年的黄辉，在四年前成为SHEIN的供应商。他告诉记者，自己在服装行业向来稳扎稳打，在选择成为SHEIN的男装供应商前，曾谨慎地走访考察了十几家供应商。黄辉表示，当时的他面临的最大问题是“回款太慢”“要账难”，这个问题看似简单，但实际上是制约行业的痼疾，“能牵一发而动全身”。回款慢则同步会影响到企业给工人及时发工资，也影响企业给上游面辅料工厂及时付款，更会影响到业务周转、后续设备更新、工艺升级、工厂改造等计划，从而直接拖累了产业的转型升级步伐。

　　“和SHEIN合作的第一个好处是资金能够准时到账，从工厂到上下游都进入了良性循环中。”SHEIN的结款周期通常为30天、每两周甚至会根据供应商资质缩短至每周，这远优于行业平均90天起步的水平，让产业链上下游提高了全年的资金流动性和盈利能力，也让此前曾长期被资金问题拖累的黄辉们的工厂发展迈入了快车道。

　　记者还了解到，真正让工厂实现“改头换面”的，实际上是“小单快反”柔性供应链模式带来的数字化赋能。以黄辉的工厂为例，其国内订单此前都是通过填表格来跟进，更新为数字化系统后，黄辉很快发现“电脑上实时更新的详细数据指标和全流程在线化同步，是人脑不可企及的”，数字化不仅是提升效率、节省成本的管理工具，更是挖掘开发“爆款”产品的利器。

　　通过数字化工具，SHEIN从前端通过实时掌握全球时尚趋势以及消费者反馈，可以进行较为精准的预测，以此来制定后续产品和产品线风格、定位与企划规划。进入生产环节后，每个款式的各生产与质量管理环节的要求与标准，会通过线上的数字化工具实时同步到供应商端，供应商通过线上数字化的管理工具进行生产排单、生产管理、及时发现问题并进行调整。而产业链上下游实现的全链路数字化，为工厂及时响应市场奠定了基础，成了支撑“小单快反”模式的基石所在，也让黄辉的工厂很快测款打造出了其在SHEIN的首个爆款产品。

　　值得注意的是，今年发布的《广州市关于推动电子商务高质量发展的若干措施》提出，广州要建设“跨境电商之城”，不断扩大跨境电商竞争优势，积极发展“跨境电商+产业带”模式，带动特色产业带“品牌出海”，提升广货品牌的国际竞争力。

　　随着行业逐渐向更加高质量方向发展，SHEIN自主品牌的成功打造，也掀起了“品牌化出海”的趋势，越来越多的企业通过产品创新、技术突破和品牌探索等，打造新出海时代的竞争力。而SHEIN自主品牌所创新发展的柔性供应链模式，也正被赋能应用到了更多产业带的品牌和卖家中，让“勇于吃螃蟹”的产业带出海者们，竞相敲开了全球消费市场的大门。