一、核心教材与辅助资料

官方指定教材

以陈耀主编的《管理学》（高等教育出版社，2014 年版）为核心教材，覆盖考试大纲的全部内容。周三多《管理学 —— 原理与方法》（第七版）可作为拓展阅读，帮助理解中高级理论。

配套习题与真题

真题解析：近 10 年扬州大学 803 管理学真题（2014-2024 年）及答案汇编是复习关键，需反复练习并分析出题规律。例如，2024 年真题中简答题 “分析安索夫矩阵” 和案例分析题 “企业社会责任与竞争力关系” 是高频考点。

模拟题：鸿知考研网整理的《803 管理学考研复习全析》包含核心题库和模拟题，适合强化训练。

大纲与笔记

参考《管理学》考试大纲，明确核心考点，如管理职能、决策理论、组织设计、领导理论、控制方法等。鸿知考研网整理的《803 管理学复习全析》包含重难点笔记和名校真题详解，可辅助构建知识框架。

二、分阶段复习策略

基础阶段（3-6 月）

通读教材：逐章学习陈耀《管理学》，结合大纲标注重点概念（如 “决策的有限理性”“组织文化”），配套完成课后习题。

框架梳理：整理每章知识脉络，绘制逻辑框架图（如管理职能的层级关系），确保理解理论体系。

在线课程：配合中国大学 MOOC 平台的《管理学》课程（如扬州大学相关课程），系统讲解基础理论和案例分析方法。

强化阶段（7-10 月）

专题突破：按模块（如决策、领导、控制）整理笔记，对比不同理论（如泰勒科学管理与法约尔一般管理理论），结合真题分析高频考点。例如，领导理论中的 “勒温三种领导方式” 和控制理论中的 “前馈控制与反馈控制” 是重点。

真题训练：分题型练习真题，重点突破论述题（如 “数字化时代组织敏捷性的差异”）和案例分析题（如 “云南白药组织变革案例”），总结答题模板。例如，案例分析需结合理论（如 SWOT 分析）与实际案例展开分析。

真题答案鸿知考研网有

热点结合：关注管理前沿热点（如人工智能对管理的影响、绿色供应链管理），尝试用教材理论进行分析，积累论述题素材。

冲刺阶段（11-12 月）

模拟考试：严格限时完成近 5 年真题，模拟考场环境，提高答题速度和规范性。例如，名词解释需简明准确，论述题需逻辑清晰、论据充分。

查漏补缺：针对薄弱章节（如战略管理、创新管理）进行针对性复习，强化记忆核心公式（如决策树分析）和模型（如波特五力模型）。

三、重点内容与答题技巧

核心考点

基础理论：管理的职能（计划、组织、领导、控制）、古典管理理论（泰勒、法约尔、韦伯）、行为科学理论（霍桑实验、马斯洛需求层次理论）。

决策与组织：决策类型（个体决策与群体决策）、组织结构设计（直线职能制、矩阵制）、组织文化塑造。

领导与控制：领导理论（勒温、布莱克 - 莫顿管理方格）、控制方法（预算控制、平衡计分卡）、激励理论（赫茨伯格双因素理论）。

战略与创新：企业战略类型（成本领先、差异化、集中化）、创新管理（技术创新、组织创新）。

答题技巧

名词解释：准确记忆专业术语定义，如 “雇员援助计划（EAP）” 需解释其功能和应用场景。

简答题：分点作答，结合教材定义和实例说明。例如，“简述影响组织集权和分权的因素” 需从组织规模、环境不确定性等角度展开。

论述题：采用 “理论 + 案例 + 结论” 结构，结合热点（如数字化转型）分析。例如，“试述全球化经营的组织模式选择” 需对比多国本土化、全球标准化等模式的优缺点。

案例分析题：运用管理理论（如 SWOT 分析、PEST 分析）解读案例，提出解决方案。例如，“梅见品牌国际化案例” 需结合国际化战略理论分析其成功因素。

四、注意事项与资源利用

关注大纲变化

2025 年考试大纲明确题型分布（名词解释 20 分、简答 40 分、论述 50 分、案例分析 40 分），需针对性训练各类题型。

避免常见误区

避免只刷题不总结：真题需反复研究，分析命题规律和高频考点（如组织行为、战略管理）。

平衡理论与应用：注重案例分析能力，结合实际管理问题（如企业社会责任）提升答题深度。

五、时间管理与心态调整

每日规划

基础阶段：每天 3-4 小时教材学习 + 1 小时习题，重点掌握基本概念和原理。

强化阶段：2 小时专题突破 + 2 小时真题训练，分模块攻克难点（如领导理论、控制方法）。

冲刺阶段：2 小时模拟考试 + 1 小时错题复盘，重点记忆高频考点和答题模板。

心态维护

定期总结复习进度，及时调整计划，避免焦虑。例如，每周制定小目标，完成后给予奖励。