2025年8月26日下午，宁夏天地西北煤机有限公司办公楼四楼会议室座无虚席，公司领导班子成员、各分工会主席、工会委员、师徒代表等齐聚一堂，共同见证"赋能高质量发展 激发师带徒活力"师带徒活动启动仪式。仪式以"传承匠心、培育英才"为核心，通过制度化、规范化的师徒结对机制，为公司高质量发展注入人才动能。

机制创新

构建师带徒全周期培养体系

严选良师，传承匠心。导师需具备扎实的专业功底、良好的职业道德，且近三年绩效考核均为良好及以上。经部门推荐、工会审核备案，最终确定首批导师名单，确保"传帮带"质量。

科学规划，精准培育。培养周期分为入门适应期（1-3个月）、能力提升期（4-6个月）、独立胜任期（7-12个月），结合岗位特点定制个性化带教计划，涵盖理论学习、实操训练、思想引导等全维度。

双轨考核，动态优化。实行"徒弟成长+导师履职"双向考核，通过月度评估、终期考评、360度评价等方式量化考核成果，考核结果直接关联导师绩效与徒弟转正资格，并建立"优秀导师奖""成长新星奖"激励机制。

仪式亮点

庄严承诺彰显责任担当

协议签订，立下军令状。师徒双方郑重签署结对协议，明确"师傅倾囊相授、徒弟勤学笃行"的责任义务，协议有效期覆盖整个培养周期，由工会全程监督执行。

精神引领，凝聚共识。仪式特别设置了劳模精神宣讲环节，2025年自治区级劳模兰春森用“择一事终一生”的执着诠释了工匠精神的真谛。通过身边榜样故事激励师徒传承"精益求精、追求卓越"的工匠精神。

考核保障

以严实标准护航成长实效

安全为先，底线思维。将安全操作规范纳入考核核心指标，若发生责任事故直接判定为不合格，强化"安全第一"的底线意识。

师徒共荣，双向激励。考核结果实行"捆绑制"，优秀徒弟可推荐申报上级工会"星级"师徒，不合格导师将取消带徒资格，形成"比学赶超"的良好氛围。

持续改进，闭环管理。定期分析考核数据，动态优化培养方案，确保机制与实际需求同频共振。

西北煤机师带徒活动的启动，是产业工人队伍建设改革又一进步举措，是企业打造"学习型组织"的关键抓手，是传承企业文化、锻造核心竞争力的战略工程。随着启动仪式的圆满落幕，宁夏天地西北煤机正式开启"以老带新、以优促新"的人才培养新篇章，让工匠精神在薪火相传中焕发时代光芒！

供稿：马钰