2025年8月26日下午,宁夏天地西北煤机有限公司办公楼四楼会议室座无虚席,公司领导班子成员、各分工会主席、工会委员、师徒代表等齐聚一堂,共同见证"赋能高质量发展 激发师带徒活力"师带徒活动启动仪式。仪式以"传承匠心、培育英才"为核心,通过制度化、规范化的师徒结对机制,为公司高质量发展注入人才动能。
机制创新
构建师带徒全周期培养体系
严选良师,传承匠心。导师需具备扎实的专业功底、良好的职业道德,且近三年绩效考核均为良好及以上。经部门推荐、工会审核备案,最终确定首批导师名单,确保"传帮带"质量。
科学规划,精准培育。培养周期分为入门适应期(1-3个月)、能力提升期(4-6个月)、独立胜任期(7-12个月),结合岗位特点定制个性化带教计划,涵盖理论学习、实操训练、思想引导等全维度。
双轨考核,动态优化。实行"徒弟成长+导师履职"双向考核,通过月度评估、终期考评、360度评价等方式量化考核成果,考核结果直接关联导师绩效与徒弟转正资格,并建立"优秀导师奖""成长新星奖"激励机制。
仪式亮点
庄严承诺彰显责任担当
协议签订,立下军令状。师徒双方郑重签署结对协议,明确"师傅倾囊相授、徒弟勤学笃行"的责任义务,协议有效期覆盖整个培养周期,由工会全程监督执行。
精神引领,凝聚共识。仪式特别设置了劳模精神宣讲环节,2025年自治区级劳模兰春森用“择一事终一生”的执着诠释了工匠精神的真谛。通过身边榜样故事激励师徒传承"精益求精、追求卓越"的工匠精神。
考核保障
以严实标准护航成长实效
安全为先,底线思维。将安全操作规范纳入考核核心指标,若发生责任事故直接判定为不合格,强化"安全第一"的底线意识。
师徒共荣,双向激励。考核结果实行"捆绑制",优秀徒弟可推荐申报上级工会"星级"师徒,不合格导师将取消带徒资格,形成"比学赶超"的良好氛围。
持续改进,闭环管理。定期分析考核数据,动态优化培养方案,确保机制与实际需求同频共振。
西北煤机师带徒活动的启动,是产业工人队伍建设改革又一进步举措,是企业打造"学习型组织"的关键抓手,是传承企业文化、锻造核心竞争力的战略工程。随着启动仪式的圆满落幕,宁夏天地西北煤机正式开启"以老带新、以优促新"的人才培养新篇章,让工匠精神在薪火相传中焕发时代光芒!
供稿:马钰