七年前，施一公斥资200亿，创办一所全新的大学：西湖大学。

他放出豪言：“五年之内，西湖大学将超过清华，十年后将比肩加州理工。”

这番话，在学术圈和教育界都引起了轩然大波，

如今时间七年已过，西湖大学的现状究竟如何？

一场豪赌

施一公，中国科学院院士，曾在清华大学担任副校长，

原本在清华如日中天，是清华生命科学学院创始人之一，科研成果斐然，职务也直通高校顶层。

但他毅然辞职，转身去建一所“从零起步”的大学，

这在中国教育体系里，是一种几乎没人敢尝试的做法。

令人震惊的是，他不走传统高校的扩张路线，

选择以超高密度的科研资源和世界顶级人才为基石，提出"少而精"的发展理念。

从第一天起，西湖大学就和其他高校不一样。

它不是“盖大楼、招大生”的发展路线，而是先招人——不是学生，是老师。

他用大部分资金去全球招募顶级科学家，连杨振宁这样已封山多年的物理巨匠都出山担任顾问，

一时间，全球名校博士蜂拥而至，实验室还没建成，人已经到岗。

有人说他疯了，

施一公却说：“我不是在建一所大学，我是在搭一个平台，让中国的年轻科学家能在这里绽放。”

西湖大学到底有多“烧钱”？

西湖大学建校资金初步预计200亿，

你没听错，是“亿”，不是“万”。这还不是国家拨款，是社会资本和企业家捐赠，

涵盖了马化腾、王健林、王坚等一批科技与地产大佬。

但200亿不是天上掉下来的，施一公跑遍各地，向企业家和地方政府推介自己的理想蓝图。

有人被他打动了，几亿几亿地投，也有人婉拒，说这是“一个太理想化的梦”。

他不做广告，不请代言，甚不设招生宣传办公室，硬是靠口碑把大学做成了科技圈的“神话”，

第一年只有少量博士研究生，但每人一对一配导师，科研投入按人头配比，

堪称中国教育史上最奢侈的学生待遇。

有人开玩笑说：“施一公建了一所贵族大学，但是给穷学生读的。”

因为西湖大学的学费竟然只有6000元，住宿费1800元。

在西湖这样的地段，这个价格几乎是在“赔本办学”。

能跑多远？

到了2024年，这所"异类"大学已经有了可观的科研成果，

CNS顶刊论文20篇，多个国家重点研发项目落地，太阳能、免疫治疗、

生物技术等前沿学科频频登上国际舞台。

施一公自己的团队，也拿到了中国在癌症剪接体结构研究的第一突破，

就连达摩院这样的民间研究机构，也把西湖大学列为重点合作对象，

数据的另一面是：7年后，它依然是小众的、非主流的选择，

全国每年几百万考生，只有极少数会真正了解或报考西湖大学。

在高校综合排名上，它还排在100名开外，和清华北大之间的差距不只是一个档位。

这让曾经说出“5年超清华”的豪言壮语，显得有些尴尬。

施一公他说：“我改主意了，我们不再比谁的排名更高，我们要做中国的加州理工。”

西湖大学的"科研联合国"模式

2025年，西湖大学的一个新闻登上热搜，

一名本科大一学生，在导师带领下，参与完成了一篇即将在国际顶级期刊《自然》发表的论文。

而这，正在成为西湖大学的常态。

从创校起，西湖大学就推行一种超前的制度设计，

本科生从第一学期起就要进实验室，项目组里的工作任务按真实科研分配。

导师团队不分教授、院士，通称“老师”，没有架子，只有问题。

更重要的是，西湖大学重视交叉学科，比如“生物+AI”“材料+计算”“医学+工程”，

几乎每一个专业方向都在尝试打破学科壁垒。

2025年起，这些交叉专业正式纳入本科招生计划，

标志着西湖大学从“实验室型高校”走向“应用型科研高校”。

它距离“超越清华”到底还差多少？

冷静分析，西湖大学在科研密度、人均产出、论文质量等方面，的确领先不少传统高校。

但在影响力、人才吸附能力、社会知名度上，仍远不敌清华、北大这类百年高校。

目前，西湖大学师资超过260人，其中不乏国家级人才计划入选者。

博士生与研究人员总计近3000人，本科生仅2000余人。

而清华一个生命科学学院，每年招的博士生数量，就快赶上西湖大学全校了。

从资源体量来说，西湖大学要“碾压清华”，可能还需要几十年的积淀。

但施一公，用一所大学，撬动了中国教育的一块沉石，

有没有可能，在清北之外，中国还可以有第三条路？

财政压力的隐忧

不过，理想归理想，现实终究得面对账本。

西湖大学最大的隐忧，在于它的运行模式依赖捐款，

200亿听起来很多，但高强度科研消耗极快，每年几百个学生，

每人配导师、设备、课题、出国交流等，年支出高得惊人。

学费不涨、招生不扩、盈利无望，这是一种完全反商业化的教育理想。

如果没有足够持续的资金池，一旦捐赠放缓，整个体系可能面临巨大压力。

好消息是，西湖大学已经获得教育部博士点授权，进入国家正规科研体系。

更与浙江大学等本地高校联建“西湖实验室”，成为国家级科研平台的一部分，

这可能是其“造血”的新突破口，

更重要的是，它的模式已经开始被复制。

全国不少高校在参考西湖大学的"师生研究型关系"、“本科生早期科研介入机制”、

“学科交叉课程设计”，试图打破自己系统的陈旧与教条。

西湖大学，可能是中国高教改革的一道“破口”。

写在最后：七年之后，它到底成了什么？

七年过去了，西湖大学没能在综合排名上超越清华，也没有像当年承诺的那样，成为亚洲第一，

但如果只盯着“是否赢了清华”，可能就低估了它真正的价值。

它让我们看到了一所大学，原来也可以不靠规模、不靠招生人数，而靠科研密度和理想吸引顶尖学子。

它也让我们看到，教育不是流水线，不是排课打卡，不是千篇一律，而是个性、探索与自由。

如果再给西湖大学7年、10年，也许它不会成为“第二个清华”，

或许，它可以成为全世界独一无二的“西湖”。

文编辑：X

当好“职业化校长”是施一公的“大使命” 2018-04-18 02:30·新京报

澎湃新闻：创业者施一公

“西湖大学能改变世界吗？我反问一句：为什么不能？”2023-05-20 19:44·光明网