参考答案：

各位考官好：

站在"十四五"圆满收官、"十五五"开局起步的历史交汇点上，山东GDP突破十万亿大关，成为全国第三个、北方第一个跨越这一门槛的省份。这份沉甸甸的成绩单，既是对过去的肯定，更是对未来的期许。面对"走在前、开新局"的重大使命，我认为， "有为"与"有势"如同一体两面：势是方位、是格局，为有为指明了方向；为是行动、是担当，让有势从蓝图变为现实。二者相辅相成，共同构成了山东高质量发展的底层逻辑。

第一，"有势"是认清大势、找准定位的战略清醒，让"有为"行稳致远、不偏航向。

所谓"势"，首先是山东在全国发展大局中的战略位势。从"走在前、开新局"到"走在前、挑大梁"，从"三个十大"行动到"十大工程"，山东的每一步都踩在国家战略的鼓点上。作为北方地区首个十万亿省份，山东占全国GDP比重由7.2%提升至7.4%，在北方地区占比由20.5%提升至21.1%。这不仅仅是数字的增长，更是"北方地区经济重要增长极"战略定位的实至名归。

认清这个"势"，我们就明白：山东的"有为"，不是盲目的铺摊子、上项目，而是要在服务国家大局中找准坐标——纵深推进黄河重大国家战略，深度对接京津冀和长三角，加强与沿黄省份战略协同。就像省委提出的"谋"字诀所言：不谋全局者，不足谋一域，只有把一域之谋放进国家大局中校准定位，才能不偏航、不迷路。这是我们"有为"的定盘星。

第二，"有为"是脚踏实地、攻坚克难的具体行动，让"有势"从蓝图变为现实。

"势"是方向，"为"是动力。山东之所以能连续跨越三个万亿台阶，靠的不是坐而论道，而是起而行之。看产业升级，19条标志性产业链立起先进制造业强省的"四梁八柱"，国家制造业单项冠军达到274家、居全国前列；看科技创新，全社会研发投入年均增长11.5%、高于全国1个百分点，崂山实验室加快建设；看绿色转型，非化石能源发电装机占比历史性超过煤电，PM2.5平均浓度首次达到国家空气质量二级标准。这一桩桩、一件件，都是"有为"的生动注脚。

更重要的是，这种"为"是有方法的"为"——就像"适"字诀揭示的：一切从省情出发，不搞一刀切、不做无用功。布局商业航天，是顺势而为；攻坚生产性服务业，是精准补短板；推进源网荷储一体化，是改革破堵点。正是这种"不折腾、重实效"的务实作风，让山东在多重约束下实现了"大象起舞"。

第三，"有为"与"有势"的辩证统一，最终要落脚到"干"字当头、久久为功。

"势"是客观的，"为"是主观的。把客观的势转化为主观的为，关键在"干"。省委反复强调"干"字诀——蓝图再美，不落地就是空话；目标再高，不拼搏就是虚功。从"十四五"年均增长5.9%、高于全国0.5个百分点的稳健步伐，到2025年面对复杂形势依然实现主要指标好于预期，山东用实践证明：只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。

作为未来的公务员，我对"有为"与"有势"的理解，最终要回到自己的岗位上。"势"就是我们对标先进、争创一流的工作标准，是"事争一流、唯旗是夺"的气魄胆识；"为"就是我们在平凡岗位上的点滴积累——把每一次群众接待做细致，把每一份政策文件研究透，把每一个基层矛盾化解好。当无数个平凡的"为"汇聚在一起，就构成了山东"走在前、挑大梁"的磅礴之势。

各位考官，站在十万亿的新起点上，山东的"十五五"已然启程。作为有志于投身这片热土的青年，我将以实干担当精神躬身入局，在服务山东高质量发展的实践中，书写属于自己的青春答卷。

回答完毕，谢谢各位考官。

2、果园里的苹果树常常暗自骄傲，认为自己开花结果，为蜜蜂提供了充足的花蜜，若没有自己，蜜蜂便无以为生;而蜜蜂却不以为然，它认为自己穿梭于花丛中传播花粉、采蜜授粉，为苹果树的繁衍提供了保障，若没有自己，苹果树根本无法顺利结果。两者各执一词，却都忽略了彼此的依存关系。请结合你的工作和生活实际，谈谈这则故事给你的启示。

参考答案：

各位考官好：

苹果树与蜜蜂的争论，看似各执一词，实则都陷入了 “只见自我、不见整体”的认知误区。这则寓言以小见大，深刻揭示了 相互依存、彼此成就的客观规律。结合工作和生活实际，我有以下三点启示：

第一，要破除“唯我独尊”的思维定式，在正确认知自我中找准定位。

苹果树只看到自己为蜜蜂提供花蜜，却忽略了没有授粉便无法结果；蜜蜂只看到自己辛勤传粉，却忘记了花蜜是其生存的源泉。这启示我们，任何个体的价值，都必须在与他者的关系中才能得以实现和确证。

在工作中，我们可能像苹果树一样，是某个环节的“关键先生”——比如起草重要文件的业务骨干，或是冲锋在前的基层干部。但必须清醒地认识到，没有整个单位的统筹协调，没有前后方同志的默默支持，个人的能力再强也难以施展。就像我们山东这些年取得的发展成就，既离不开广大干部群众的奋力拼搏，也离不开国家战略的赋能、兄弟省份的协作、市场主体的活跃。认识自我，不是孤立地看自己“有什么”，而是要在全局中看自己“是什么”。作为公务员，只有时刻保持这种清醒，才能防止骄傲自满，避免把自己看得过重。

第二，要打破“各扫门前雪”的狭隘边界，在主动协同中凝聚合力。

故事中的苹果树和蜜蜂之所以各执一词，根源在于它们只从自身角度出发，用“付出”丈量贡献，用“不可或缺”定义地位。这种思维方式映射到工作中，就是本位主义、部门壁垒、协同梗阻。

反观我们山东的发展实践，无论是推进黄河重大国家战略，还是建设绿色低碳高质量发展先行区，都需要跨部门、跨领域、跨层级的协同作战。比如一项惠企政策的落地，需要发改、财政、税务、市场监管等多个部门信息共享、流程再造，任何一环“掉链子”，效果都会大打折扣。再比如乡村振兴，需要产业、人才、文化、生态、组织“五个振兴”统筹推进，少了哪一块都形不成整体效应。这启示我，在未来的工作中，必须跳出“一亩三分地”的思维定式，主动向前一步，多做“拆墙”而非“筑墙”的事。当需要我牵头时，要像蜜蜂一样勤奋担当；当需要我配合时，要像苹果树一样倾力支持，在主动协同中实现“1+1>2”的效果。

第三，要涵养“相互成全”的境界格局，在成就他人中成就自己。

苹果树与蜜蜂本是共生关系，却因互不相让而陷入僵局。这提醒我们，真正的大格局，是既看到自己的价值，也看到别人的贡献；既要善于争取，更要懂得成全。

在我们的职业生涯中，会面对形形色色的合作者、竞争者，甚至是有分歧的同事。是像寓言中那样“各执一词”消耗精力，还是像优秀的团队那样“相互成就”共同成长？答案不言自明。我曾了解到，一些老同志在工作岗位上默默耕耘几十年，甘当人梯、提携后辈，把经验无私传授给年轻人。这种“成人之美”的胸怀，不仅赢得了尊重，更让事业薪火相传。这正是“功成不必在我，功成必定有我”的生动体现。

作为年轻公务员，我将时刻以这则寓言为镜：

对上，多一份理解尊重，懂得工作的部署背后是全局考量；对下，多一份体恤支持，明白政策的落地需要基层创造；对内，多一份协作补台，看到同事的长处和不易；对外，多一份谦和包容，珍视每一个服务对象的信任。

在相互依存的关系中，找准自己的位置，发挥应有的作用，努力做一粒“强鲁禾”中的好种子，在山东这片热土上与万千奋斗者共同成长、相互成就。

回答完毕，谢谢各位考官。

3、你们村引进了物业公司进行管理，在运营过程中，村民反映物业存在服务不到位、部分个性化需求无法解决等问题；同时，也存在部分村民不配合垃圾分类、乱扔垃圾等情况。现在召开村、物业沟通协调会，请你以村两委工作人员的身份，现场模拟对物业公司进行沟通发言。

参考答案：

（面带微笑，目光环视全场，语气诚恳而坚定）

尊敬的物业公司王经理、各位物业工作人员，大家下午好！

今天把大家请来，主要是想开一个沟通协调会，心平气和地把这段时间村里和物业合作中的一些问题摊开来聊一聊。刚才咱们也听了几位村民代表的意见，有的话可能比较直，但反映的都是实际感受。作为村两委，我们的立场很明确：引进物业是让村子更规范、更宜居，这个方向没有错；但如何让“好事真正办好”，需要我们双方都往前一步，共同找答案。

针对大家反映的服务不到位、个性化需求难满足，以及村民不配合这两方面的问题，我想结合村两委前期的走访了解，和物业公司交流几点想法。

第一，关于“服务不到位”和“个性化需求难解决”，我们希望物业能多一些“绣花功夫”和“乡土温度”。

咱们村不是城市小区，熟人社会、老人多、生活习惯多样，这是基本村情。物业公司带来的标准化流程是好的，但如果完全照搬城市模式，可能就会“水土不服”。比如有的老人反映，垃圾桶设置点离自家远，腿脚不方便；有的村民说，公共区域卫生打扫是勤快了，但家里水管漏水这类急事，物业响应不够快。

我们的建议是：能不能在标准服务之外，探索一套“基础服务+增值响应”的机制？基础服务严格按照合同条款，确保卫生、安保、绿化“不打折”；同时，针对村民的个性化需求，比如独居老人的定期上门查看、农忙时节临时垃圾清运、红白喜事的场地协调等，设立一个“便民联络岗”或者“快速响应通道”。哪怕暂时解决不了，也能第一时间给个回话，让村民感到“有人管、有人问”。村两委这边，我们可以协助物业梳理需求清单，一起把服务“菜单”做得更贴合村民口味。

第二，关于“村民不配合、乱扔垃圾”，我们和物业需要“双向发力”，把管理变成治理。

刚才也有村民反映，物业催缴费用时态度生硬、检查垃圾分类时简单罚款。这确实容易激起对立情绪。但我们也要坦诚地讲，部分村民随手扔垃圾、不分类的习惯，确实给物业工作增加了难度。

在这个问题上，村两委的态度是：既要引导村民理解规矩，也要帮助物业融入村子。我们会通过大喇叭、微信群、村民代表会，反复讲“大家的事大家办”，配合物业落实管理制度。同时，也希望物业在日常工作中，多一些“柔性劝导”少一些“硬性处罚”，比如开展“垃圾分类积分兑换”活动，定期评选“整洁庭院”，让村民从“要我分”变成“我要分”。

村两委可以牵头，组织党员和村民代表成立“村居环境监督小组”，一方面监督物业服务质量，另一方面也协助物业劝导不文明行为。咱们三方联动，才能真正把村规民约和物业管理制度拧成一股绳。

第三，我想强调一个共识：村和物业不是“甲方乙方”，而是“一家人”，目标是把咱们村建设得更好。

物业公司进村，是为了挣钱，这我们理解，合理的利润空间要保障；但更要明白，村民满意了、村子和谐了，物业才能长久运营下去。同样，村两委也会积极协助物业解决实际困难，比如协调停车位、提供临时堆放点、配合入户宣传等。咱们是一个战壕里的战友，一荣俱荣，一损俱损。

今天会后，村两委建议咱们建立一个“月度联席会议”机制，把问题摆到桌面上，一件一件销号解决。同时，我们也希望物业能定期公示服务内容和收费标准，让村民心里有本明白账。信任是一点一滴攒起来的，只要咱们真心为村民着想，我相信没有解不开的疙瘩。

最后，还是那句话：乡村振兴，既要塑形，也要铸魂。塑形靠的是物业的专业服务，铸魂靠的是咱们村里的人和气、心气顺。让我们携起手来，把咱们村建成既有城市便利、又有乡村温情的和美家园。

我就说这些，谢谢大家！

4、2026 年 3 月 14 日下午鲁考面试题（无领导小组讨论）

近年来，随着共享经济的发展和消费观念的转变，“租赁式旅游” 作为一种新兴的出行方式悄然兴起。这种旅游模式因其独特的优势，受到越来越多年轻人的追捧。为了深入了解这一现象，更好地引导和规范本地旅游市场，相关部门拟对年轻人喜爱租赁式旅游的原因进行分析。

以下是初步归纳出的年轻人喜爱租赁式旅游的8 个可能原因。请你从中选出最重要的 3 个：

1.流量、2.成本可控、3.观念转变、4.品类丰富、5.私人定制、6.绿色低碳、7.智慧便捷、8.体验多样

参考答案：

各位考官好：

关于年轻人喜爱“租赁式旅游”的原因，经过综合比较和深入思考，我认为最重要的三个因素是：3.观念转变、7.智慧便捷、8.体验多样。下面我逐一阐述选择理由。

第一，“观念转变”是租赁式旅游兴起的底层逻辑，是“需求侧”变革的根本动力。

选择观念转变作为首要原因，是因为它触及了消费行为的本质变迁。今天的年轻人，正在经历从“占有即拥有”到“使用即拥有”的深刻转变。他们不再执着于“买买买”带来的物质满足，而是更看重“用用用”带来的精神愉悦和实际价值。这种轻资产、重体验的生活哲学，正是租赁经济能够生根发芽的土壤。

具体到旅游领域，过去人们倾向于“攒钱买装备、一趟玩到累”，现在年轻人更愿意为一次特定的旅行租一套专业露营装备、租一辆适合山地地形的越野车，用完即还，轻装上阵。这种观念转变，不是一时兴起，而是与当代年轻人追求自由、拒绝束缚、注重自我实现的价值取向深度契合。没有这个观念前提，后面的所有优势都无从谈起。

第二，“智慧便捷”是租赁式旅游能够落地的技术支撑，是“供给侧”赋能的硬核保障。

观念转变提供了需求，但如果没有技术赋能，需求就只能停留在想象层面。近年来，移动支付普及、信用体系完善、物联网技术应用、大数据精准匹配，让“租”这件事变得前所未有的简单。年轻人打开手机，几分钟就能完成从选择、下单、支付到取用的全过程，用完归还甚至可以“无感结算”。

这种智慧便捷，不是简单的便利，而是重构了旅游消费的时间成本和决策门槛。过去租东西要跑门店、交押金、签合同，流程繁琐劝退无数；今天在旅游目的地临时起意想租个无人机航拍、租套汉服拍照，指尖一点就能实现。可以说，正是数字化基础设施的成熟，让“随租随用、用完即走”成为可能，也让租赁式旅游真正走进了年轻人的生活半径。

第三，“体验多样”是租赁式旅游能够持续吸引年轻人的核心魅力，是“价值端”的终极呈现。

观念转变让人愿意尝试，智慧便捷让尝试变得容易，但真正让年轻人反复选择、乐此不疲的，是租赁式旅游带来的无限可能性。通过租赁，年轻人可以用有限的预算，解锁无限种旅行方式——今天租专业设备去徒步，明天租复古机车去兜风，后天租移动咖啡车去摆摊。每一次租赁，都是一次新的身份体验，一次新的生活方式探索。

这种体验的多样性，满足了年轻人对新鲜感的追求，也契合了旅游的本质——暂时脱离日常，进入另一种生活。更重要的是，租赁模式降低了“试错成本”，年轻人可以低成本尝试不同玩法，从而发现真正热爱的事物。这种“以租代购、高频尝新”的消费模式，让旅游不再是偶尔为之的“年度大戏”，而成为随时可以出发的生活方式。

最后，理解了这三个核心原因，我们就明白了引导和规范租赁式旅游的方向：一是要顺应观念转变，加强正面宣传引导，让绿色共享理念深入人心；二是要优化智慧便捷的支撑体系，完善信用评价、纠纷调解等机制，让租赁更安心；三是要鼓励体验多样化的供给创新，支持市场主体开发更多符合年轻人需求的租赁产品，同时加强监管防止无序发展。只有这样，我们才能把“租赁式旅游”这个新生事物引导好、规范好，让它成为山东文旅产业高质量发展的新动能。

回答完毕，谢谢各位考官。