博士后工作站和流动站存在多方面的区别：

一、设立主体不同

博士后流动站通常设立在高等院校和科研院所。这些单位具有深厚的学术底蕴、丰富的科研资源以及高水平的师资队伍。以高校为例，拥有多个学科领域的专家学者、先进的实验室和图书馆等设施，能够为博士后研究人员提供良好的学术研究环境。例如，在一所综合性大学的物理学流动站，博士后可以借助学校的物理实验室进行前沿的科学实验，与不同学科的教授进行学术交流，参与学术讲座和研讨会等活动，从而不断拓展自己的学术视野和研究能力。

博士后工作站则主要设立在企业、科研生产型事业单位和特殊的区域性机构等。企业作为市场经济的主体，具有强烈的创新需求和实践应用导向。企业博士后工作站能够将博士后的科研能力与企业的实际需求相结合，加速科技成果转化为生产力。例如，一家高科技企业设立的博士后工作站，博士后可以深入了解企业的技术需求和市场动态，将自己的研究成果直接应用于企业的产品研发和生产过程中，为企业带来实际的经济效益。同时，企业也能为博士后提供丰富的实践机会和广阔的职业发展空间。

二、研究重点不同

在研究重点方面，博士后流动站侧重于基础理论研究和前沿学术探索。高校和科研院所的流动站通常以学科建设和学术创新为主要目标，鼓励博士后在各自的学科领域深入钻研，探索新的理论和方法，为学科发展做出贡献。例如，在数学领域的流动站，博士后可能致力于解决某个重要的数学难题，发表高水平的学术论文，推动数学理论的发展。

博士后工作站则更注重应用研究和技术创新。企业等单位设立的工作站以解决实际生产中的技术问题、提高产品质量和竞争力为主要任务。博士后在工作站主要围绕企业的核心技术和关键问题开展研究，力求将科研成果快速转化为实际的产品或服务。例如，在一家汽车制造企业的博士后工作站，博士后可能专注于新能源汽车电池技术的研发，提高电池的续航能力和安全性，以满足市场对新能源汽车的需求。

三、管理方式不同

博士后流动站的管理主要由设立单位的科研管理部门和学术委员会负责。管理方式相对注重学术规范和研究质量，对博士后的科研成果要求较高，通常以学术论文、科研项目等作为主要考核指标。例如，高校的流动站会要求博士后在一定期限内发表一定数量和质量的学术论文，并参与科研项目的申报和实施。

博士后工作站的管理则更加注重与企业的实际需求相结合，通常由企业的人力资源部门和技术管理部门共同负责。管理方式更加灵活，注重实际成果的转化和应用，可能会以专利申请、技术改进、产品研发等作为考核指标。同时，企业还会为博士后提供相应的福利待遇和职业发展规划，以吸引和留住优秀的博士后人才。