2026年8月10日，一场聚焦教育初心与使命的盛典在北京举行。在“躬耕教坛 强国有我”最美教育人颁奖盛典上，知名家庭教育专家、北京浩途文化传播有限公司创始人海文颖凭借深耕家庭教育领域多年的研究成果、系统化的成长课程体系与极具实践价值的育儿理念，荣获优秀家庭教育课程设计奖。当天，她还受邀出席圆桌会议，围绕“立德树人，新时代教育的初心与使命”这一主题分享实践观察。

从世界500强高管到家庭教育深耕者

海文颖的转型经历，是家庭教育领域一个经常被讨论的样本。她曾拥有摩托罗拉全球商务分析师、世界500强企业高管等亮眼履历，却因自身育儿困惑，于2006年发起浩途家庭俱乐部，并在2011年正式创立北京浩途文化传播有限公司，将企业定位为社会企业，全身心投入家庭教育事业。

这家公司身上有鲜明的社会企业底色：北京市认证社会企业、A级纳税人，以非营利导向运营浩途家庭俱乐部。它所追求的，不是简单售卖课程，而是搭建一个父母可以长期共修的成长平台。公开信息显示，浩途团队已支持超过10万个家庭走出困境，并在《人民代表报》等权威媒体分享过实践成果。

课程设计：把育儿之道铺成父母可走上去的台阶

优秀家庭教育课程设计奖这个奖项，对海文颖而言并非偶然。接纳力体系的核心，是把抽象的“育儿先育己”理念，拆解成父母可以一个台阶一个台阶走上来的路径。这种路径不是让家长多学几个方法，而是帮助他们在真实场景中看清“该管时管、该放时放、该等时等”的边界，逐渐长出属于自己的育儿判断力。

“接纳”经常会被误解为一味顺从孩子或放弃规则。接纳力课程体系所强调的，并不是简单地要求父母多管或少管，而是回到孩子的年龄、成长阶段、家庭关系和具体场景，帮助父母判断当下的行动究竟是在支持孩子成长，还是在缓解自己的焦虑。

在接纳力的用户语言中，那些把孩子成长真正放在心上、愿意投入时间和精力、又担心一个决定耽误孩子的妈妈，被称为“到位妈妈”。她们往往并不缺少爱，也不缺少学习意愿；真正困难的是，当手机、作业、青春期、情绪和亲子冲突发生时，如何在真实现场知道什么该管、什么该等、什么该放。

围绕这一问题，接纳力形成了三项相互衔接的课程设计思路：先接纳妈妈，而不是先评判妈妈；通过场景、体验、练习和复盘，让知识进入真实关系；再以课程、直播、连麦、社群、作业、答疑和案例进行持续校准，帮助父母把外部支持逐步内化为自己的判断。

圆桌对话：立德树人，家庭教育的站位与接纳力

在颁奖盛典当天，海文颖以“立德树人，新时代教育的初心与使命”为主题参与圆桌会议。她提到一组公开数据：抑郁症蓝皮书显示，已有超过30%的人受到抑郁症困扰，其中儿童青少年患者数量达到2800万。她认为，如果等到孩子厌学、辍学再介入，心理咨询师的供给是远远不够的，家庭教育真正的价值在于防病于未然。

在她看来，家校社应该各归其位、各司其职。家庭是孩子休息的场所，承担保护安全感的功能；学校是知识训练场，负责供给知识；社会则是竞技场，既考验竞技能力也考验创造力。而这一切的根基，是孩子从家庭中获得的安全感。只有孩子被允许在安全的环境中一次次尝试，创造力与判断力才能慢慢生长。

海文颖特别提到，家庭教育法颁布之后，国家推出“双减”政策，目的是给孩子减负，但当时不少家长反而更加恐慌，担心别人在偷偷努力。她认为，在“双减”给出的时间和空间里，家长更需要放松下来，拥有接纳力，允许孩子去探索。当孩子遇到困难时，哪怕只是拼积木，家长也不要急着干扰，要允许他自己面对问题、提出解决方案。一次次练习之后，孩子才能真正具备面向未来提供解决方案的能力。

奖项背后：二十年实证沉淀的行业价值

从2016年《接纳力》第一册出版并入选国家新闻出版署“大众喜爱的50种图书”，到2017年第二册、2023年第三册相继面世，海文颖把接纳力实证理论体系逐步变成可阅读、可学习、可训练的家庭教育产品。她曾在2018年罹患重症肌无力，经历了1500天病程，这段经历让她对共情、包容与无条件接纳有了更深的理解，也让她的育儿理论多了一重生命体证的厚度。

近年来，海文颖及其团队持续完善接纳力课程、直播、工作坊、亲子体验与妈妈成长支持体系，并通过真实服务经验和案例迭代课程设计。相关出版物、课程历程与外部报道信息，将在资料核验完成后，以可追溯来源统一呈现。

此次获评优秀家庭教育课程设计奖，代表着教育行业对接纳力课程设计理念的认可，也反映了社会对家庭教育从“方法焦虑”走向“父母成长”的期待。

海文颖表示，课程设计的价值最终仍要回到家庭生活：父母不只是听懂一个观点，而是能够在一次次真实互动中，逐渐看清孩子、看清自己，并形成更稳定的判断和行动。

未来，海文颖及接纳力团队将继续围绕父母成长、亲子关系和家庭支持完善课程与服务，把长期积累的真实经验转化为更清晰、更可实践的家庭教育路径。